企業經營期的財務指標是年度目標利潤。目標利潤的實現是由生產成本、原材料采購成本、銷售收入、銷售費用、財務費用等指標來保證的。為了便于財務控制的操作，我們總結出如下公式：

1，目標利潤=目標銷售收入利潤率×目標銷售收入

2，目標銷售收入利潤率=當年生產目標利潤10產品年初余額利潤/本年度產銷價格和產值10構成產品預期銷售收入

3，本年度生產目標利潤＝∑（各）根據上述公式，將企業的經營管理納入目標控制的軌道，并對所有生產進行量化控制管理開展經營活動。在上述公式中，采用了目標利潤=目標銷售收入-目標成本的基本原則，主要控制方法是實施滾動控制。主要內容是以年度利潤為目標，將生產經營活動的工作目標分解為階段性實施目標，按進度控制工作進度，對階段性實施目標實施個別指標，結果往往超前或滯后，要使其進度趨同，就必須實施控制。滾動控制形成累進目標利潤、累進銷售收入、累進目標成本和累進目標費用。這樣，滾動控制目標從空間上貫穿整個企業，分為大目標、中目標和小目標；從時間上看，目標指標為逐日十天上升年，分為年度目標、季度目標和月度目標。整個軋制控制過程分為四個層次、六個環節。四個層次是：六個環節是：1。預算目標。這是一個從下到上預測指標并形成預算計劃的過程。控制中心在收集大量成本和利潤相關數據的基礎上，啟動企業自下而上預測運營期的工作目標。控制中心匯總時，綜合考慮各種影響因素，預測運營期的成本和利潤目標，報決策層研究確定。

2。決策層根據預測目標召集中層管理干部討論論證，優化選擇方案，確定后公布目標，明確保障決議，明確目標責任，明確了激勵和獎懲的方法。

3。分解控制。根據確定的目標，對成本和利潤的構成指標進行分層分解。進一步明確實施層次和實施層次，控制實施目標的時間和進度。

4。它是對分解索引的進一步細化和實現，使分解索引實現到工作的末尾，并將索引拆分到每個數據的末尾。

5。反饋。從目標實施點的基層出發，在目標實施過程中逐步及時反映目標進度，提供各項工作信息，上報各階段目標實施結果。

6。及時分析反饋結果和信息，找出每個目標完成或不完成的原因，挖掘潛力，采取措施，制定下階段滾動目標方案。在日常工作中，以上四個層次、六個環節構成了財務目標控制的循環。隨著企業生產經營的發展，財務目標可以在滾動控制中向前推進。一個企業的財務目標是由幾個財務指標組成的，這些指標反映了企業各方面工作的結果。為了達到財務控制的效果，我們重點研究了實施剛性目標柔性控制的方法。剛性目標是指構成目標利潤的各項工作指標都是剛性的。目標確定分解后，要堅決落實，各方要盡力完成或超額完成。執行層和執行層沒有空間。比如生產成本指標，可變成本實行定額控制，固定成本和相對固定成本實行定額控制，遇到個別問題，可以在企業內部協調，組織攻關和技改，采取措施加以解決。柔性控制是指對財務指標采用柔性控制。由于企業的生產經營活動是動態的、發展的，市場環境是不斷變化的，在實現財務目標的過程中，如果成本上升，產品的價格和收入就會相應上升，當產品的價格和收入下降時，成本也會相應下降上期產品的銷售或上期結轉事項的處理影響本期營業利潤，當遇到某一階段或某一產品的虧損時，必須采取柔性控制。一是控制其對財務指標影響的程度和時間，二是采取相應措施抵消或抵消其影響。

采用柔性控制的財務指標以與經營有關的工作指標為重點，實施柔性控制的內容和重點是：在銷售工作方面，監督銷售收入的進度，將銷售收入與銷售費用掛鉤進行考核，確定必要的銷售收入報酬率、鼓勵和獎勵銷售報酬率的提高、控制銷售費用、對企業產品定價等決定價格，以監控產品的實際價格、監控銷售收款率、監控應收賬款的結算進度，監控市場開發和產品開發的投入產出進度和效果。在原材料采購方面，采用原材料價格=產品價格目標利潤（生產階段加工成本+各項費用）的公式來控制采購價格，根據計劃消耗和庫存控制采購數量，監控質檢，原材料入庫驗收和財務錄入，監控采購資金使用情況，監控原材料利用率和廢舊材料回收情況。在財務成本控制方面，要比較貸款利率，尋求多種貸款融資渠道，控制貸款融資成本，及時調度資金，按時歸還貸款，確定企業內部占用資金的適當額度，檢查超限額資金占用率，監督資金使用的及時性。財務目標控制是整個企業內部控制的重要組成部分。采用滾動控制和柔性控制，對企業的經營進行量化管理和數據的核對與平衡，是行之有效的。同時，也為考察企業經營績效、評價企業管理者的監管能力提供了考證。我國管理會計應探索和豐富這方面的理論和實踐。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎