中小企業一般是指資產規模小，生產工藝、產品結構和原材料相同，管理人員相對簡單（財務人員較少）的企業。管理結構通常是一個垂直的管理系統。中小企業數量眾多，在經濟結構鏈條中扮演著不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化時代的到來，擁有先進技術的人創辦的新技術型企業將不斷增多。由于財力、物力、人力資源的瓶頸，中小企業內部管理水平、財務決策能力、成本核算體系、財務控制體系等基本制度普遍不完善、不系統，導致會計基礎工作薄弱，會計信息和數據采集不準確。生產過程中具體表現為：

①沒有專職成本核算人員；

②輔助核算部門沒有獨立核算；

③數據失真是由于車間物流分工不清、交接手續不完善造成的；

④車間生產管理人員與行政管理人員沒有區分。中小企業的這些特點決定了中小企業應簡化成本核算方法，使成本核算方法能夠滿足企業管理的需要；同時也決定了中小企業大多采用實際成本法，而不是標準成本法或其他成本核算方法。其次，中小企業的管理模式決定了中小企業應采用簡單的成本核算方法。無論生產什么類型的產品，管理標準是什么，中小企業的最終目標都是根據產品品種來計算產品成本。按產品品種計算成本是產品成本計算的最基本要求，品種法是最基本的成本計算方法。如果需要或管理層要求按訂單生產，也可以采用批量生產。同時，由于小企業一般不集資、不借款，一般不向金融機構報送納稅報表，只向稅務部門報送納稅報表。他們執行的不是嚴格的“企業會計制度”或“小企業會計制度”。他們實施的將是符合稅法要求的簡單會計政策，符合稅法規定，以免違反稅法規定，避免涉嫌偷稅漏稅。基本會計科目設置和成本核算思想。基本生產成本和輔助生產成本不單獨設置，合并為一個生產成本科目，不按產品設置子科目，直接設置原材料、工資、動力成本、制造成本等幾個輔助子科目，收取主要費用。由于中小企業經營范圍相對較小，生產工藝、產品結構和消耗的原材料基本相同。除主要原材料可以歸屬于特定產品外，其他項目不應歸屬于特定產品。事實上，對產品的會計核算將失去其真實性。但是，當使用的原材料和產品差異較大，達到重要性原則時，往往可以對單個產品建立明細賬，也可以用成本核算表代替，而不建立明細賬。原材料的范圍，在滿足生產需要的前提下，只使用比例較大的產品作為原材料，將非主要原材料提前計入成本，既可以減少工作量，又符合重要會計原則。對于月末生產車間已領用但未使用的原材料，應酌情處理：價值較低的，可計入當月；價值較高的，按實際部分計算成本。由于車間分工不明顯或雖明顯，但過戶手續不全，中小企業很難按車間設置分賬，只能將車間費用直接歸集到設備材料等幾個二級分賬中，修理費、折舊費等。同時，由于中小企業的管理人員大多參與生產管理，無法確定差旅費和辦公費是車間費用還是辦公費用，直接歸屬于辦公費用，直接計入管理費用。月末，制造費用不先分配，而是轉入生產成本科目，通常在銷售產品和庫存產品之間統一分配。廢物損失只在管理中處理，不單在成本核算中處理。企業一般根據庫存消耗量、銷售數量加上庫存產成品來計算生產數量。

5。如果在管理或生產過程中非常需要，可以設置自制半成品的課題。否則，將不會設置。低值易耗品臺賬應建立或不直接記入制造費用-機械材料或修理費用明細賬。同時，根據管理需要對設備進行核算，同時采用一次攤銷法進行分配。對于固定資產折舊，按照稅法規定計算固定資產折舊年限，可以省去納稅調整的麻煩，及時掌握納稅數額。稅法沒有具體規定的，按照稅法的總體要求進行折舊會計處理。對于產品構成中庫存比例小、數量大的，一般采用現場庫存制度，每月實際消耗量按記錄消耗量計算。日常成本計算離不開倉庫、車間等文件的傳遞、收集和整理，這就要求企業至少有相應的管理制度。如倉庫管理系統、生產管理系統等。與生產有關的日常開支分為生產成本或制造費用。（2） 月底。獲取原材料倉庫月報時，首先比較原材料入庫與倉庫報出的數量是否存在差異。如有差異，應進行估價并記錄。原材料交貨一般采用加權平均法。獲取工資相關信息，計提工資及福利費。

4。生產車間相關部門按產品數量和完成程度提供各工序成本。成本分配的原則和方法應符合企業自身的生產特點和工藝流程，體現效益原則。

2。原則上，選擇的標準與分攤的費用有一定的關聯性，容易獲得。

3。能夠確定受益人的，直接入賬，不能確定的，按照一定標準入賬。

4。可以直接歸屬于某一產品的原材料和其他主要項目的成本，應當直接歸屬于相應的產品。所有成本都不是直接成本，而是按產值比例法進行分配，即按每種產品的產值占總產值的比例進行分配，產品的產值按等值產值計算參與分配。6簡單成本核算法的優缺點。會計核算基本準確，可以滿足成本分析的需要，也符合會計的重要性原則，但不夠準確。產品當量產量的估算不夠準確也是成本核算中不可避免的問題。基本能滿足中小企業生產經營決策的需要，也能滿足稅務會計的要求。成本核算的核心是掌握企業的生產過程和各項關鍵操作，了解車間的最新生產情況，月末編制成本會計報表，將財務與業務相結合，及時分析每月成本波動的原因，為決策提供物質基礎。成本核算不僅是財務部門的業務，也是生產管理、采購、銷售等部門的業務。首先，成本核算需要生產車間、技術部、采購部、銷售部等部門的配合；其次，成本計算是否合理、是否有價值不僅需要控制