陷阱一：關(guān)注已知，避免未知

財務(wù)人員喜歡肯定和準確，但又不模糊和不確定，所以他們自然更注重那些可以觀察和衡量的東西。具體來說，財務(wù)會計側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)。歷史不能改變，也不能改進。改進的可能性只存在于未知的未來。成功來自未知。未知的機遇和風(fēng)險主宰著每個企業(yè)的未來。高級領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有知識和技能，通過固有的不確定性，自信地看待未知。如果認識到這一點，財務(wù)人員應(yīng)該在規(guī)劃未來和運營新的投資項目等可變領(lǐng)域?qū)ふ覚C會發(fā)揮他們的才能。陷阱二：注重測量，忽視創(chuàng)造，財務(wù)人員只是計分員，不是計分員。19世紀的英國科學(xué)家凱文曾經(jīng)明確界定了測量和改進之間的關(guān)系。很少有案例能夠說明哪家企業(yè)能夠自始至終有效地將計量結(jié)果轉(zhuǎn)化為改進動力，而絕大多數(shù)財務(wù)人員只是選擇計量。計量本身不能創(chuàng)造價值，只有當(dāng)改進發(fā)生時，計量數(shù)據(jù)才具有實際指導(dǎo)意義。金融界高層對此非常清楚，因此他們不僅關(guān)注發(fā)生的事情，而且更關(guān)注能夠?qū)崿F(xiàn)的改進措施。陷阱三：注重成本，忽視價值很多會計知道事物的成本，卻不知道它們的價值。歷史成本具有可計量性、確定性和低風(fēng)險性的計量屬性，因而成為財務(wù)會計的目標。盡管會計師和分析師努力降低成本，但這并不明智。削減成本并不難：只要停止在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)上的支出。零成本意味著沒有價值創(chuàng)造，沒有價值創(chuàng)造意味著失去客戶，沒有客戶，企業(yè)就沒有什么可挽救的。另一方面，如果銷售價格降低，將更容易為客戶創(chuàng)造價值。因此，真正的挑戰(zhàn)是以最低的成本為企業(yè)、客戶和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。企業(yè)應(yīng)該盈利，而不僅僅是賺錢。陷阱四：關(guān)注自己，忽略整體。如果財務(wù)人員只認為自己的工作局限于自己的部門，就會陷入另一個陷阱。部門主義使人們只關(guān)心自己的部門，而忽略了構(gòu)成整個企業(yè)的其他部門。優(yōu)秀的財務(wù)人員要走出財務(wù)部門，運用換位思考的方法，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解其他部門和人員的真實需求，才能科學(xué)決策，為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。高級財務(wù)主管不應(yīng)只關(guān)注自己，而應(yīng)超越部門，熟悉其他人的職能，建立良好的部門關(guān)系。

陷阱五：墨守成規(guī)、缺乏創(chuàng)新

財務(wù)人員往往習(xí)慣于過去學(xué)到的知識和技能、過去積累的經(jīng)驗以及前人傳授的習(xí)慣和做法。他們很少懷疑和挑戰(zhàn)這些習(xí)慣和做法，陷入墨守成規(guī)的陷阱。其實，財務(wù)人員需要尋找機會改進、創(chuàng)新，并努力實施。心胸開闊、心胸開闊、注重一些新的工作方法，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的人最受歡迎。例如，有許多新的方法來提高你的財務(wù)表現(xiàn)，而這些都不是你在學(xué)校能學(xué)到的。而且，即使你有審計和咨詢經(jīng)驗，你也不太可能看到大規(guī)模的改進和提高，因為這需要投資，不能用金錢來衡量，而這種投資可以減少需要支付工資的勞動時間。

陷阱六：埋頭工作，不為公眾所知。事實是，如果沒有人認為你的工作是相關(guān)的、獨特的和有價值的，那么你的工作就一文不值。只有你有義務(wù)促進和保持這種理解。財務(wù)人員往往不善于推銷自己，只希望讓工作說話，這是大錯特錯。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人并不了解你的工作，也無法判斷你的能力，除非你積極、定期地向他們報告或解釋你做了什么以及為什么要做。這種溝通不需要刻板的商業(yè)面孔，也不需要泄露商業(yè)秘密。它應(yīng)該是一系列微妙而真誠的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎