1、 企業財務管理目標的選擇要確定適合我國當前發展的企業財務管理目標，首先要明確哪些**群體會影響財務管理目標。我們能否從各方面的利益出發，選擇最佳的財務管理目標？

在選擇**集團時，我們依據的標準是：哪些集團對企業有投資，即資本、勞動力或服務；哪些集團將分享企業的收益，即；哪些集團必須承擔企業風險，即企業失敗時，他們將承擔一定的損失。根據這些準則，影響財務管理目標的**集團主要有以下四個方面：

（1）所有者。企業的所有者，即企業的初始直接投資者，主要通過股東大會和董事會對財務管理目標產生影響。企業的重大財務決策必須經股東大會或董事會表決，企業經理的任免也由董事會決定。此外，企業所有者也是企業收益的分享者和企業風險的承擔者。因此，企業所有者對企業的財務管理有很大的影響。（2） 公司債權人。債權人將資金貸給企業后，一般會采取一定的保護措施，以便及時收回利息，到期收回本金。因此，債權人必須要求企業按照借款合同約定的用途使用資金，并要求企業保持良好的資本結構和適當的償債能力。對企業來說，要盡最大努力做到到期還債，保護債權人利益。（3） 企業員工。企業員工包括一般員工和企業管理人員。他們為企業提供智力和體力勞動，必須獲得合理的報酬。員工是企業財富的創造者，他們有權分享企業的利潤；員工的利益與企業的利益密切相關，當企業倒閉時，他們要承擔重大風險，有時甚至大于股東的風險。因此，在制定財務管理目標時必須考慮員工的利益。（4） 國家稅務機關。國家為企業提供各種公共服務，維護企業的社會環境安全。因此，有必要分享企業收入，要求企業依法納稅。國家作為企業不請自來的利益分享者，帶有脅迫的色彩，分享著企業的大量利潤。因此，它也會對企業的財務決策產生影響，進而影響企業的財務管理目標。

企業的財務管理目標與這些企業集團的利益密切相關。在某種程度上，這些群體相互妥協，共同努力，以達到他們的最終目的，即保持企業的長期穩定發展和企業總價值的持續增長。因此，企業價值最大化是財務管理的目標。企業價值最大化是在保證企業長期穩定發展的基礎上，通過合理的財務管理，采取最優的財務政策，充分考慮資金的時間價值與風險報酬之間的關系，實現企業總價值的最大化。

企業價值最大化作為企業財務管理的目標，符合**集團各方面的要求，能夠最大限度地克服以往財務管理目標的缺陷。為了實現這一目標，企業財務管理的發展必須與之相適應，特別是企業財務管理模式的選擇。第二，財務管理模式的選擇（1）選擇財務管理模式的必要性（2）建立適合企業發展的財務管理模式對整個企業集團起著戰略決策的作用。企業系統開發的需要。完善全新的企業制度，需要在產權制度改革的基礎上，建立一套完整的組織形式，以及相應的管理體制和分配制度，這就需要財務管理水平的制約和規范。在企業制度下，投資者、經營者、職工之間的關系也需要財務管理的有效調節。

2。維護企業資產的需要。企業資產的安全性和完整性要求嚴格有效的財務管理。在企業制度下，企業的主要投資者越來越多元化。如何有效發揮投資者資產的最大效率，確保其安全完整，僅靠單一的資產管理法律和制度顯然是不夠的，必須輔以必要的財務手段。由于資產管理與財務管理相分離，資產管理成為一種幻想。從資本金制度來看，隨著企業制度的建立和完善，企業的經營逐漸由資產管理向資本管理轉變。要實現資本的滾動增值，必須有高效的財務管理，否則就沒有保本的保障，更談不上資本增值。

3。在市場經濟條件下，企業要想在競爭中取勝，避免被淘汰，優勝劣汰的機制需要真實可靠的財務管理。沒有有效、良好的財務管理，企業必然會減少收入，被市場淘汰。因此，市場經濟下的競爭機制離不開規范的財務管理，企業的生存和發展需要加強財務管理。目前，我國企業的財務管理模式分為集權、分權和集權與分權相結合三種類型。集中財務管理模式。財務集中管理模式是公司所有業務由企業上級管理部門統一控制和管理。其特點是財務管理決策權大多集中在上級部門，下級分支機構和部門很少涉及企業的決策權。人、財、物、財、供、銷由上級主管?；I資、投資、收入分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也由上級主管部門管理。特別是在我國早期的傳統國有企業中，管理權主要由政府和國家控制，導致國有企業財務管理部門設置不實，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨著市場經濟和企業制度的建立，傳統的企業財務管理模式暴露出許多問題和弊端。

2。分散式財務管理模式。分散化財務管理模式是指下屬部門和子公司在財務管理上有足夠的決策權，上級公司和管理部門主要采取間接管理的財務制度。下屬各部門、各子公司在資金整合、投資利用、財務收支、財務人員選聘、職工工資福利、獎金等方面擁有充分的決策權，并根據市場環境和實際情況作出重大財務決策公司自身情況。三。集權與分權相結合的財務管理模式。沒有絕對的集權和分權。集團總部指導下的分權管理模式，在分權的基礎上強調集中。它是集資、申請、回收、配送為一體，參與市場競爭，自下而上的多層次集中決策模式。上級公司主要集中處理方向性問題，下級公司具體事務可以分散處理，強調結果控制，但不控制全過程，只選擇性地控制重大問題。在這種模式設計中，集權與分權的程度是集團財務管理的一個難點。如果操作得當，這種模式不僅可以在集團的財務管理中發揮作用，一級公司的財務控制職能不僅可以激發下級部門和公司的積極性和創造性，而且可以有效地控制運營商和子公司的風險。有利于克服過度集權或分權的弊端，并