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如何操作企業財務戰略的制定和實施
（1） 財務戰略制定過程。首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各種環境的信息及其變化過程和規律，分析和預測環境的未來狀況及其對資本流動的重大影響，如影響的性質、程度和時間等；其次要有必要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制和設計具體的財務戰略計劃；最后，通過對每個戰略計劃的評價，選擇一個滿意的計劃。（2） 財務戰略的實施與控制。財務戰略的實施與控制就是要努力遵循上述戰略原則，作為指導思想，評價各階段目標的實現情況，并進行有效的控制。在制定和實施前，除了要考慮財務戰略的要求外，還要注意組織情況，即建立健全有效的戰略實施組織體系，動員全體員工參與，這是保證戰略目標實現的組織保證，同時要明確不同戰略階段的控制標準，并將一些戰略原則具體化。如定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業控制標準與質量控制標準相結合等。在具體的戰略控制中，應遵循以下原則：優先原則。自我控制的原則是優先考慮財務戰略中的重大問題。戰略實施的控制應建立在責任單位和責任人員的自我控制基礎上，有利于充分發揮他們的主動性和創造性。盡量采用經濟有效的方法，迅速解決實施中出現的問題；及時適度的原則。善于分析問題，及時反饋，及時發現問題，及時解決問題。在實施過程中，要確保各項工作同步進行，進度差別不大，便于內部協調。另外，在財務戰略實施后，還要對其實施情況進行評價，這是分析企業預測和決策能力的好方法。同時，可以為今后的發展積累管理經驗，吸取教訓，為下一步的財務戰略管理打下基礎。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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