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經(jīng)常項目管理中常見的問題是什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-12 · 1021人看過

1、 “經(jīng)常項目”管理中的常見問題（1）領導不重視“經(jīng)常項目”的管理。許多企業(yè)的領導對經(jīng)常項目的管理重視不夠。財政部門很少有“經(jīng)常賬戶”的崗位職責，更沒有“經(jīng)常賬戶”的獎懲制度。一旦形成“活期賬戶”，大部分被忽略，應收賬款不收，應付賬款也不收自己買單。領導、管理人員、會計人員都發(fā)生了一個又一個的變化。因此，會計年齡越來越長。誰欠誰還不清楚。最后變成壞賬，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失。（2）檢查不及時。在實際工作中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些公司平時不查“往來賬”，或者很少查賬。有的公司年底只查一次賬，而且由于單據(jù)不全，年底就急于結(jié)賬。“往來賬”余額逐年累積，越長越不清，應收賬款越重，壞賬給公司帶來了不必要的經(jīng)濟損失。（3）經(jīng)常項目記賬方法不合理。在“活期賬戶”核算中，所有涉及活期賬戶的交易應盡可能放在一個賬戶中，以清楚地反映該賬戶的最終應付或應收金額。但是，在實際操作中，有的會計會在同一個往來賬戶上設置應收賬款、墊款、應付賬款、預付賬款，甚至貸款賬戶，造成“往來賬”多賬，最終無法解釋該人是欠我還是欠我。首先，公司領導干部要以身作則，決策時要準確決策，審批時要及時審批，確保經(jīng)常項目核算的順利進行。第二，有關會計人員要嚴格履行職責。各單位要根據(jù)業(yè)務量大小，分月、季、半年、年定期核對“往來賬”。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時溝通，找出原因，確保雙方賬戶余額的一致性。

第三，做好領導離任、財務人員變動時的“往來賬”交接手續(xù)。所有往來賬戶必須詳細交接，對不明賬戶要及時追溯，確保“往來賬戶”的準確核算。一句話，“經(jīng)常賬戶”關系到公司債權(quán)債務關系的大小。如果“活期賬戶”管理得當，可以有效使用資金，減少壞賬，保證公司財產(chǎn)和物資不受損害。