現在，中金公司和財政部都在倡導做大做強。實際上，它們應該包括兩個方面：一是機構成長和業務拓展的延伸，二是內部管理的有效性和協調性。后者是保證前者順利實施的基礎。有很多關于管理的理論和說法。漢語很豐富。什么是以人為本，誰是第一生產力，什么會計師事務所是人民合作組織等等，但是，如果我們聽到太多這樣的說法，我們就會麻木，因為沒有人愿意繼續深入細致地思考。比如，什么是以人為本，誰是人，誰是經理，誰是總參謀？國外一些管理理論認為，人是生產經營活動中最基本的要素，管理的本質是對人的管理，這種管理很通俗，很直接，很深刻。否則，它就像文字游戲的作品，沒有必要。會計師事務所的人是最難管理的。人們的地位和身份往往決定了人們從自己的角度看待問題，而不是從會計師事務所的整體角度和利益出發。恐怕真正有效的管理未必是完整的所謂制度，而是對一些問題的讓步認識。我只能提出這樣的問題。至于深層次的處理和解決，是我們小機構力所不及的。不過，我們相信會有很多我們視野范圍內的專家參與討論，提出解決方案，我們會在交流中互相參考。

1。高薪不好，低薪不好。”工作“（這里指的是非股東吧）說高總比低好，股東說一開始待遇水平很高，會支撐胃口，更何況是會計師事務所的風險，更重要的是，業務不穩定，固定的高待遇往往讓股東難以承擔風險業務不足。因此，我認為一切都是這樣，我認為我沒有責任，即使單位的業務膽小或幾乎沒有。尊重，尊重是雙向的，但會計師事務所的種種現象表明，當每個人都從自己的角度和利益出發時，往往存在著缺乏尊重的情況。在通常的情況下，每個人都說他們應該互相尊重，但是當他們遇到問題時，他們會很和諧。結果，他們解決不了任何問題。相反，當他們交流的時候，他們經常會想到相反的問題。事實上，會計師事務所本身就是尋求統一的載體。

3。溝通是會計師事務所的靈魂。無論是日常內部溝通還是項目組的執業活動，往往不是一個人的事，而是需要有團隊意識，這是會計師事務所和律師執業活動的不同特點。然而，我們發現，盡管我們的許多文章中充斥著“團隊精神”和“團隊行動”等術語，但真正理解“團隊精神”的本質和表現的人卻寥寥無幾。那么，隊員們，到底怎么了。比如，如果在溝通上有問題，我們就不能談，不能改，我們就談吧，我們的脾氣很小。為什么有時候會這樣？

4。考核，模糊而詳細的關系處理，在計算待遇時，按照業務提成非常仔細地計算是不好的，按照老板的話來確定數據的平均余額更是糟糕。少給點基本工資是不行的。底薪多了，提成少了就有意見。為什么？這是關于組織目標和人之間缺乏信任的問題。特別是在責任和冒險方面，沒有人愿意讓步。許多會計師事務所經常為這種事情爭吵。股東不減，股東不增。如果股東太少，很多人想要股權。如果太多，就會有麻煩。一個人說不出來，很多人也說不出來。不少會計師事務所也希望穩定中堅力量。不過，在具體處理上，是像喬家大院那樣的壟斷，還是全體股東？不是所有的人都是股東嗎？很難考慮這個選擇。我見過一些會計師事務所只有一個股東，老板，專橫，抗拒，沒辦法。我見過人人都是股東的情況。結果，什么都談不上。

6。很難說誰是脊梁，誰知道根和底。選擇關鍵人員。他們通常習慣于選擇知根知底的人，這樣有利于相對情緒的維持。然而，這不一定是好的，因為經過很長一段時間，它很難成功。另一方面，招聘有時取決于運氣。如果運氣不好，就找個會說話又不會工作的人。嗨，老板等著哭。有人說口才是一種技巧。你可以做生意。現在許多會計師事務所接管業務，按比例開展業務（包括合伙人）。股權部分被削弱了，感覺像是個別企業在互相湊合。

7。誰在商業中很重要，在商業和商業中都很重要？人們會說他們都很重要。但問題是，到了某個時候，每個人都會覺得自己更重要，于是開始爭吵。是否缺乏一個有凝聚力的系統？合伙人能否按傭金辦事，只能按股權分紅收受業務？

8。創業時，股東和員工通常比較和諧，顧全大局，隨著資本的增加，大家都在伺機而戰。這些都是事實。最后，組織結束了。還有一個問題，如果有一點積累，是要多留點還是要分光？有時候，有點積累的時候，大家都盯著它想，為什么不把它分起來，留著干什么？但是，如果會計師事務所的業務多了，人員少了，就要開始用人，如果沒有業務的話就準備付款，新人來了工資福利——零散的財富，人聚在一起。有時候我想，如果單位有上百萬的積累，招個高手，哪怕沒有生意，我也能堅持幾年，就定在我心里了。

9。制度不一定比沒有好。空的系統是無用的。它通常需要與特定的事物相結合。一位朋友還說，會計師事務所的管理有賴于各種規章制度。在申請會計師事務所時，需要一套完善的管理制度和大量的文件。這是真的，你不能要求分數。但在實踐中，沒有一個結果是有用的。這只是別人看的形式。真正的制度是最有效的制度，它是建立在若干原則和規則的基礎上，經過多年的協調和運行。例如，我們的大多數項目都位于其他省份。因此，當我們派人出差時，那些躲在一起的人通常會得到很多薪水。因此，許多項目仍然需要我的老人親自外出，并停留很長時間。其中一個有更多的人要躲。我不認為這是個問題。因此，我們在分配上制定了大規則，給他們三條路，一條路，不出差如果你愿意呆在家里，你可以另尋出路。如果你愿意呆在家里，你可以找到一個商務旅行補貼基地。如果你很好，如果你對家里的薪水不滿意或者你做事失敗，你可以找到另一條出路。

會計師事務所要擴大規模，做大做強，其實這些基本的事情是解決不了的。今天的擴張和明天的分離。現在，人們管理中還有一個現象，就是“大屁不急，小屁不聞”。聲音不要太大，語調也不要太急促。每個人的心中似乎都有一團火，這是非常可悲的。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果你的情況更復雜，律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎