管理審計的重點是什么

來源: 律霸小編整理 · 2025-05-14 · 609人看過

1、價格審計對本部門、本單位在購銷過程中的價格行為進行咨詢、審計和監督，確認其真實性、合法性和有效性，提出審計意見和建議，為社會公開服務，公平公正的價格決策。包括采購價格審計、銷售價格審計、成本價格審計、成本審計和投資價格審計。在合資投資、技術引進、資源開發、設備訂貨、生產合作、工程建設等方面存在著大量的經濟合同。通過對經濟合同的簽訂、履行和結果進行審計，及時發現合同簽訂前的可行性、合規性等影響企業權益的問題，它可以制止無效經濟合同的簽訂，避免給企業造成經濟損失。第三，內部控制審計對內部控制的審查主要是檢查其是否健全、合理和有效，并找出“盲點”。通過合規性測試和實質性測試，檢查組織的職責分工、授權審批、賬務控制、主要經營管理環節、實物控制程序和經營實體管理，評價經營管理秩序是否規范、嚴密有效，每個控制點是否由不同的部門和個人完成，是否“壟斷”，是否運行，管理權限是否民主、科學、相互制約，找出失控點和漏洞，提出弊端和癥結，從而加強企業管理，提高經濟效益。第四，管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內容的管理審計。內部審計通過對企業生產組織、工藝流程、技術改造、投資決策、企業經營、勞動人事管理的經濟性、效率和有效性進行評價，實現對企業生產經營全過程的管理。內部審計機關要根據加強企業內部管理的需要，靈活開展對企業管理各方面的監督和服務。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎

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