審計成本控制建議：一是加強可行性研究，提高審計項目策劃的科學性。在審計工作中，由于缺乏對客觀情況的科學分析和判斷，制定審計項目計劃缺乏科學性和可行性。審計項目的實施往往耗費大量的人力、物力和財力，但審計效果卻相差甚遠，工作量是原來的兩倍。因此，有必要加強審計項目計劃的可行性研究，使項目制定科學合理。筆者認為，審計項目計劃可行性研究考慮的主要因素是：一是根據審計工作的發展目標和有效實施審計監督的需要；二是根據被審計單位的情況，通過對成本信息的收集和研究，走訪有關部門，召開專家學者咨詢會，征求有關機構的意見，在審計調查了解情況的前提下，嚴格論證每個規劃項目直接成本的可行性；三是制定項目進度計劃，并對其進行評估成本估算；四是社會評價和經濟綜合分析；五是以上可行性研究的綜合評價。二是運用網絡計劃技術加強審計成本控制，提高審計效率。網絡計劃技術是通過網絡圖的生成來優化計劃，并通過其關鍵環節實現項目經理對項目進度的控制。如果我們掌握了網絡計劃，我們將加強項目管理的手段。抓好重點工作，就能掌握工程進度的生命線。我們追求的目標是從關鍵線上要求時間，從非關鍵線上節省時間。根據審前調查、審計工作計劃和審計實施方案，對各項工作進行分解，力求做到時間和預算資金的量化。根據各項工作的內在邏輯關系，繪制出合理科學的審計項目網絡圖，并根據網絡圖將工作量自上而下分解到每一個審計步驟和每一個審計人員。確定項目的關鍵路線并制定進度計劃。確定審計事項的時間，如現場取證、撰寫審計日記及工作底稿、中期報告、業務會議、證據分析及底稿、報告初稿、征求意見報告等，具體安排審計事項的最晚開始時間和最早結束時間，并計算項目支出預算。利用網絡計劃技術可以有效控制審計項目成本，提高工作效率。一是根據網絡圖確定的審計事項和時間安排，整合審計資源，按照“專業人員做專業事”的原則，合理安排審計人員分工，將審計事項的任務細分為人，明確責任，確保每一項工作都由專業人才或熟悉熟練的人員完成，充分發揮每一位審核員的才能，確保工作質量，優化工作質量和效率。審計項目的某些任務沒有專業人員的，在條件和費用允許的情況下，可以聘請其他專業部門的專家，也可以調配審計機關內部其他專業部門的人員，實現業務人員的統籌調配，充分發揮其作用審計機關的整體效率。第二，根據網絡圖確定的工作任務和完成每項工作的時間安排，每個審核員都能清楚地知道自己需要做什么工作，什么時候做，完成多長時間，避免因審計力量安排不當，致使少數人承擔的審計任務無法完成或少數人無所事事的情況，避免重復性工作同時浪費人力資源。第三，根據網絡圖確定的關鍵路徑，審計領導和審計人員可以通過網絡計劃圖準確了解項目的整體進度。通過對審計項目關鍵路徑的研究，可以把握工作重點，強化審計成本控制意識，提高審計效率，保證審計質量。三是注重對竣工項目的評價，總結經驗教訓，提高工程質量。

對于已完成的項目，一是按照第六順序的要求，對審計事項和審計程序進行檢查、復核，發現不足并予以糾正。二是對審計結果和項目成本進行量化分析，科學分析各種因素和環節，總結成果和經驗，注重審計結果的綜合利用，積極拓展審計結果，推動問題解決的落實，加強對審計結果的跟蹤檢查執行審計決定和審計意見，實現審計成本效益最大化。三是審計機關要建立總量控制、節約獎勵、超支處罰的資金管理制度，對竣工項目進行量化考核，激發審計人員的積極性。四是征求被審計單位和社會公眾的意見，廣泛征求意見，取長補短，完善相關法律法規和機制。綜上所述，審計成本控制要求每個審計人員在實踐中樹立成本意識，運用現代管理方法和科學技術，注重成本分析，加強管理控制，提高審計效率。以上是小編為您整理的相關知識。我相信通過以上知識你對這一點有了大致的了解。如果您還遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您的光臨律師網律師在線咨詢。你知道嗎