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建設(shè)工程承包管理的具體特點(diǎn)是什么

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-08 · 261人看過

項(xiàng)目具有獨(dú)特性和獨(dú)特性：項(xiàng)目的獨(dú)特性和獨(dú)特性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目的不同時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與者和目的上，它們因項(xiàng)目而暫時(shí)聯(lián)系在一起。項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間非常明確。任何項(xiàng)目都有一個(gè)明確的目標(biāo)，即完成一個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分相互影響、相互制約，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下進(jìn)行的。項(xiàng)目開發(fā)沒有固定的例子。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，很多變化是任何人都無法預(yù)見的，因此項(xiàng)目的不確定性成為項(xiàng)目的一個(gè)顯著特征。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是：①與其他項(xiàng)目相比，建設(shè)項(xiàng)目參與人數(shù)多、成本高、復(fù)雜度高、利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴性和影響較大，時(shí)間較長(zhǎng)。

②項(xiàng)目利益相關(guān)者變量較大。因此，不確定度高，不確定度大，容易受到外部環(huán)境的影響。

③我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理模式正在由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，但與國(guó)外先進(jìn)管理模式仍有一定差距。你知道嗎

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