合同是對工程各方權利義務的約定,是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型,主要是價格類型。不同價格的合約顯示了風險分配的方式。合同管理一般按標準合同文本進行,可適當修改。
在立項領域,由于合同標的的的特殊性,合同主體和合同關系的復雜性,如果不重視合同關系的管理,合同界面就會混亂,責任也會分散,合同當事人的權益得不到理解,合同關系就會混亂,合同當事人往往陷入糾紛和矛盾中,導致進度、質量和成本管理失控。因此,在工程項目中,存在著業主、承包商、監理、供應商等不同方面的合同管理。業主的合同管理是整個項目合同管理的中心,對整個項目的合同管理和整個項目的成敗起著至關重要的作用。業主必須加強合同管理,確保工程進度、質量和成本的完成,最大限度地維護業主利益,控制風險,完成項目和企業的戰略目標,追求經濟合作各方共贏。
業主應科學實施全面的合同管理,這不僅是對詳細合同的管理,更是從項目的整體利益出發,組織協調管理部門和合同當事人,以合同為最終目的的整個項目管理以合同為紐帶,不僅是某一階段的合同管理,而且是整個項目的全過程、全方位、多層次的合同管理,不僅是合同管理部門的合同管理,更是整個項目的合同管理。加強合同管理,控制工程投資。合同管理是項目管理的重要組成部分,是降低項目成本、提高經濟效益的有效途徑。業主的工程合同管理應從合同談判開始到保修期結束,特別是在執行過程中加強合同管理,在合同執行過程中密切關注合同執行的效果,防止對方索賠。你知道嗎
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