(1) 工程的順利實施離不開施工企業與業主的密切配合。部分業主實力較弱,項目風險相應加大。有的業主有一定實力,但信譽較差,因此與此類業主合作控制風險更為重要;有的業主利用虛假工程信息對外發包,騙取、騙取定金。因此,業主風險是項目管理中的一個重要風險。(2)工程風險工程本身的質量也是一種風險。項目的規劃定位、選址、市場環境、各類相關文件是否齊全、土地資金是否到位、項目資金是否到位等都會影響到項目管理本身的盈虧。當前建筑市場存在工程質量、工程拖欠、原材料價格等諸多問題,與合同履行不力密切相關。許多業主利用施工企業獲取工程任務的緊迫性,在簽訂合同時附加一些不平等的條款,使施工企業在承攬工程的初期處于非常不利的地位,甚至陷入合同陷阱。因此,可以說合同是建設項目管理中一切風險的來源。如果合同“先天不足”,勢必在未來的項目實施中造成被動。你知道嗎
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