建設項目成本管理的過程是什么？

1。確定責任成本的編制依據。一般包括：1）招標文件；2）企業與業主簽訂的工程合同；3）施工圖紙估算數量或現場實際勘察數量；4）科學合理地實施施工組織設計；5）材料市場調查價格或業主供貨價格，經分析計算的企業機械臺班、工日單價；6）企業適用的人工、材料、機械施工數量按費率計取金額和間接成本。沒有建設定額的，按照企業確定的預算定額和各項減耗標準計算。2計算項目責任成本。根據分析確定的工程量清單及工、料、機單價和工程隊間接費，根據預算定額工作內容中規定的工程細目，編制責任成本預算單價，其中工、料，劃分機械費和間接費項目，計算單項工程責任費；根據施工組織計劃、工期、項目部編制的定員、工程合同價格等，測算單項工程責任費，計算工程施工費用調動費、臨時設施費、項目部間接費用、項目休息期間職工工資、應交稅費及其他預計發生的費用。根據以上數據，確定項目責任成本，并根據合同價格確定項目成本和利潤指標。企業與項目部簽訂經濟責任書，明確項目部和項目經理的經濟責任。責任成本預算單價和工、料、機責任單價是經濟責任書的組成部分，是企業對項目部責任成本過程進行控制、監督和考核的依據，并作為項目部簽訂分包合同和項目組與分包商定價的依據。未經企業批準，項目部不得突破。項目部和工程隊應按照可控性原則，對責任成本進行層層分解。從水平到邊緣，從垂直到底部，可以分為子項目、成本項目、數量、單價、成本指數、每個轉移、每個過程、每個負責人，逐層簽訂經濟責任書，為以后的結算、評估打下基礎。獎懲。（1）在控制人工成本和控制人工成本的前提下，加強人工成本控制和降低人工成本。建立多勞多得、少勞多得、不用勞動的激勵機制，激發職工學習新技術、新技術、新方法的積極性和自覺性，提高勞動技能，提高勞動生產率。通過實行成本否決，實現責任成本目標，增加員工收入。材料成本控制：材料成本一般占工程直接成本的60%，是控制工程責任成本的關鍵。要加強物資計劃、采購、驗收、領用和消耗管理。一是深入了解市場情況，掌握市場動態，與多家公司比貨，比質量、比價格、比服務，根據施工計劃制定最佳采購計劃；二是對批量大、規格單一的大宗物資實行招標采購、集中供應；三是對砂、石等物資實行限價、限量采購，由項目部和施工隊共同控制；四是充分利用資源，降低物資成本，就地開采本地資源，實行自組織生產。五是實行配額分配和比例提貨制度。六是加強工程物資分包管理。嚴禁只供應分包商供應的材料，并對其使用進行監督，避免因材料倒購倒賣造成質量事故。七是加強物資核算，定期清點，真實反映物資的采購、驗收、交付、消耗和庫存情況。（3） 機械使用費控制：①嚴格控制新購設備。機械化水平是建筑企業實力的標志，但不能盲目投入，避免企業陷入“不買設備就死，買設備就死”的境地。堅持通過內部調整、對外租賃、集資收購、農民工自有設備等方式解決設備不足問題。堅決采用價格高、利用率低、專用性強的設備租賃方式。② 經常維護現有設備，提高設備的出勤率、完好率和利用率。③ 實行單機、單車核算，每班產量、消耗量、成本與司機工資掛鉤，降低燃油成本和維修成本。④ 對大中型維修設備進行技術評估和監測，控制維修成本。⑤ 定期檢查折舊費用的計提情況，防止因未計提或少計提折舊而產生虛假利潤和實際損失。（4） 間接成本控制：建立精干高效的項目部，嚴格定員、定崗、定員，減少管理和服務人員的費用；對辦公費、通訊費、差旅費等實行指標控制。，對指標無法控制的費用實行嚴格的審批制度。俗話說，科學技術是第一生產力。目前，建筑企業依靠內部挖潛來降低消耗、提高效率的空間越來越小。只有充分利用科學技術，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的可持續增長。加強責任成本管理的過程監控是保證目標成本實現的關鍵。通過對施工生產過程的嚴格控制和監督，及時發現問題，分析原因，使成本支出始終處于受控狀態，確保成本目標的實現。如果建筑工程中問題較多，建議咨詢相關專業律師。律霸還為律師提供在線咨詢服務。歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎