1。工程概況

1.1工程地點

1.2工程基本情況

1.3合同施工內(nèi)容

（詳見招標文件中相關(guān)工程概況）

2。項目招標時間、標段、招標日期、中標日期、合同談判與簽訂等；

3、施工進度管理

3.1合同項目施工進度計劃

3.2資源配置（人員、材料、機械）

3.3進度調(diào)整方法（分析原因）進度控制結(jié)論（各分部工程開工、竣工日期等），各標段具體施工的主要施工方法施工質(zhì)量管理目標

5.2質(zhì)量保證體系（體系、措施、操作規(guī)程、質(zhì)量培訓、質(zhì)量交底等）

5.3質(zhì)量保證措施：

具體做法、材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、灌漿水壓試驗（現(xiàn)場試驗）試驗計劃、參數(shù)、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、試驗方法、，具體數(shù)據(jù)表和試驗結(jié)論等；

自檢結(jié)論（表法）

5.4質(zhì)量評價（表法）

6、文明施工和安全生產(chǎn)

6.1安全生產(chǎn)目標和制度

6.2安全生產(chǎn)培訓

6.3保證措施

6.4結(jié)論

7，合同管理

7.1合同簽訂

7.2合同評審和變更

7.3合同執(zhí)行（實際合同）完成情況對照表：合同內(nèi)和合同外）

7.4合同結(jié)算情況

9.1施工管理機構(gòu)及主要人員情況

9.2投標期間計劃投入施工資源及實際投入施工資源情況表（注意實際施工機械及人員情況）

9.3大事記（按時間排序）

簽約情況

變更情況

領(lǐng)導檢查

重要會議（重大變更、結(jié)算）

驗收日期（隱蔽、分部等）

開工、停工、竣工、復工日期

檢查、試驗、監(jiān)督，檢驗日期

9.4技術(shù)標準目錄

合同項目中涉及的程序和規(guī)范，特別注意參照其他行業(yè)規(guī)范

項目施工管理的要求：

項目的好壞不僅取決于質(zhì)量對管理人員本身，也就如何組織施工。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。在施工前，要制定周密的施工方案，有一個因地制宜、切合實際的施工方案，使整個工程有計劃、有步驟地進行。對于進度，第一步是制定進度計劃。施工組織中的月、旬作業(yè)計劃和材料機械使用計劃應(yīng)符合進度計劃的要求。進度計劃反映了工程從準備到竣工的全過程，反映了施工中分部分項工程和工序之間的銜接關(guān)系。它是現(xiàn)場經(jīng)理統(tǒng)籌全局、合理配置資源、正確指導生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。進度控制原則上應(yīng)按原施工組織計劃進行，但對于一個工程來說，由于材料供應(yīng)、設(shè)計變更等現(xiàn)場條件的不斷變化，決不能模型化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整和安排。當工程進度受自然和人為因素影響，與計劃偏差較大時，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整進度。對于工程質(zhì)量來說，工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題。施工現(xiàn)場管理的重點是貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識，實施全面質(zhì)量管理。確保施工質(zhì)量，一是嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準的要求完成每道工序，嚴禁偷工減料；二是實行“三檢”制度，即自檢，專項檢查和聯(lián)合檢查。各級檢驗合格后，驗收合格后才能進入下道工序，確保整個工程的質(zhì)量。希望我能幫助你。在工期相對緊張的情況下，只有堅決服從指揮，才能高質(zhì)量按時完成施工任務(wù)。作為工程項目，施工工藝復雜，材料多樣，施工隊伍眾多，這就需要現(xiàn)場施工管理人員做好技術(shù)準備。想了解更多的法律知識，請到律師事務(wù)所進行專業(yè)咨詢。你知道嗎