工程驗收后不出具驗收報告怎么辦

雙方可在法院協(xié)商或處理。

在建設(shè)工程實踐中，建設(shè)單位通常要求的進度款支付比例為：進度款約為竣工工程量的60%~70%；竣工驗收后，大致可支付至竣工產(chǎn)值的80%~85%；竣工結(jié)算后，可支付支付至批準結(jié)算價格的95%。在上述付款條件中，關(guān)鍵條件之一是“竣工驗收”。如果建設(shè)單位資金短缺，一些不誠信的單位往往在工程竣工后拖延驗收，希望通過拖延驗收達到拖延支付工程款的目的。

延遲驗收的情況很多。承包商的應(yīng)對策略大致可分為以下三個步驟。第一步是承包商的自檢。為便于寫作，本文以鋼結(jié)構(gòu)分包工程為例（總承包工程或其他專業(yè)分包可參照相應(yīng)的工程自檢），承包商自檢的內(nèi)容包括：

1。

在施工過程中，如果出現(xiàn)施工單位口頭指示而不重新發(fā)出書面變更指示的情況，承包人應(yīng)立即向施工單位重新發(fā)出技術(shù)驗證單，并由施工單位簽字，以設(shè)計單位和監(jiān)理單位為施工依據(jù)。按圖紙施工是承包人的法律責任。如果沒有技術(shù)審批表，一旦發(fā)生爭議，不僅變更部分不能算錢，建設(shè)單位還可以撤銷。

2。材料是否符合設(shè)計要求。

3。鋼結(jié)構(gòu)中使用的附件，包括五金件、螺栓等附件是否符合要求。

4。焊縫質(zhì)量是否經(jīng)超聲波探傷檢測，檢測方法是否符合合同約定，檢測結(jié)果是否符合合同要求。建議邀請施工單位、監(jiān)理單位和總包單位參加所有工程的抽檢和簽認，避免日后出現(xiàn)分歧。

5。鋼構(gòu)件的表面質(zhì)量和表面處理是否符合要求。

6。每批材料進場時，是否有合格證、質(zhì)保書、試驗報告等報驗材料（這些材料要正常準備，事后補齊通常為時已晚）。如有問題，需與建設(shè)單位或監(jiān)理單位協(xié)商一致后方可補充。

7。施工單位、監(jiān)理單位、總包單位提出質(zhì)量問題，是否已整改并書面答復。

8。根據(jù)合同附件報價單、設(shè)計交底匯總表、施工單位對工程的修改或補充說明等，檢查是否有遺漏的工作內(nèi)容。

第一步的核心是在承包商自身的控制下，將上述工作全部做好，不得給施工單位拖延驗收的借口。第二步是向業(yè)主提交正式的竣工驗收報告。需要注意的是：

1。工程竣工后，施工企業(yè)向業(yè)主提交竣工驗收報告，這是關(guān)鍵的一步。竣工驗收報告可以很簡單，正文中甚至有一句話，如“貴公司委托我公司的**花園總承包工程已由我公司完成并通過自檢，現(xiàn)請貴公司組織驗收”。只有一張紙可以使整個案件發(fā)生巨大的變化。請注意，只要承包人提交竣工驗收報告，即使發(fā)包人故意拖延驗收，也不影響報告的有效性。根據(jù)最高人民法院司法解釋，“承包人提交竣工驗收報告，發(fā)包人逾期驗收，當事人對建設(shè)工程實際竣工日期有爭議的，承包人提交驗收報告的日期為“竣工日期”。司法解釋的目的是防止用人單位無限期拖延驗收，從而達到滯納金的目的。

沒有竣工驗收報告，給承包商造成損失的教訓太多。一個幕墻單元為一家百貨公司做鋁裝飾。竣工后未出具竣工驗收報告，未辦理驗收交接手續(xù)。它向雇主打了個招呼就走了。工程竣工兩年后，施工方一直沒有向業(yè)主發(fā)出追究責任的申請函。協(xié)商未果后，對方以施工不全為由反訴，要求施工單位承擔工期延誤賠償96萬元。最后，在法院的主持下，建設(shè)單位接受了調(diào)解方案42萬元。

2。竣工驗收報告提交時，應(yīng)同時提交全套竣工資料。竣工資料的編制可以在施工過程中進行系統(tǒng)的收集、整理和匯總。一旦工程完工，就不難得到竣工資料。

在竣工前，承包商有法律義務(wù)提交所需的竣工資料。如果承包人不能獲得竣工資料，發(fā)包人不接受或不付款，承包人就不能與甲方競爭。

竣工資料的整理和歸檔也有規(guī)定可循。浦東新區(qū)檔案管理局出版了《竣工檔案匯編指南》等書籍。其他區(qū)域可能有類似的文件。承包商可參考相關(guān)書籍進行準備。平時做好準備可以避免沒有做好完井準備。承包人向發(fā)包人提交竣工驗收報告時，應(yīng)要求發(fā)包人代表簽收并留下書面證據(jù)（發(fā)包人代表拒絕簽收的，可通過特快專遞掛號信發(fā)給發(fā)包人主席；對方聲稱未收到掛號信的，不影響信件寄送和權(quán)利主張的效力，類似案件最高人民法院可查閱附件（公司的身份證明）。

第三步，發(fā)包人提交竣工驗收報告后，如仍延誤驗收，應(yīng)及時督促發(fā)包人。

承包商在提交竣工驗收報告后，督促業(yè)主多長時間？雇主多長時間不接受這個項目？視為“延期驗收”。法律沒有規(guī)定，具體時間由當事人控制。在實踐中，優(yōu)選的方法是：

1。對于土建工程總承包項目，建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，驗收時間為“收到承包人竣工驗收報告后28天”。

對于一般專業(yè)分包項目，沒有土建總承包項目復雜，時間應(yīng)該相對較短。根據(jù)財政部、建設(shè)部369號文件，14天可酌情確定。例如，如果驗收報告是在8月1日提交的，雇主可以在8月15日發(fā)出第一封驗收信（這封信可能非常禮貌）。

2。可能很難用一封信來確定雇主的“延遲驗收”。您可以在8月31日發(fā)送第二次禮貌提醒，9月15日甲方無回復時發(fā)送第三次禮貌提醒。有了驗收申請報告和三封信，無論你去哪家法院，都不會偏離業(yè)主延遲驗收并認為承包商已竣工的確認。

3。整個過程似乎有點復雜，但實際上，總時間不超過2個月。我不知道有多少項目，甲方拖延驗收，一次拖延就是三個月、六個月甚至更長。因此，上述方法仍然是有效的法律手段。

第四步：工程已竣工交付對方使用，但未辦理竣工驗收手續(xù)的，必須采取措施固定證據(jù)。在這個時候，它需要更高超的技能。寫一封有禮貌的信時，要有充分的根據(jù)。如果這封信起草不當，企業(yè)不說自己的負擔，就不會感到壓力。

以上是相關(guān)答案。工程驗收合格的，應(yīng)當出具報告。如果不出具報告，雙方可以協(xié)商。如果協(xié)商不成，可以打官司