如何管理建筑工程物資一、物資采購管理一、采購計劃的確定項目部根據項目合同、設計文件、項目管理實施計劃及相關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購范圍、內容和管理要求；采購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方法和標準；供應商資格評審要求；采購控制目標和措施。一是審核物資生產經營單位各項生產經營手續是否齊全；二是調查企業的生產規模、誠信理念、銷售業績、售后服務情況；三是關注企業的質量控制體系是否具有國家和行業產品質量認證，材料質量是否在市場上；四是從建筑行業同行那里獲取更準確、更詳細、更全面的信息；五是組織對采購報價相關技術和業務進行綜合評價，制定選擇、評價和再評價標準。建筑材料應根據材料的不同性質存放在專用材料庫中，并應避免受潮、雨淋、爆炸和腐蝕；一個施工現場使用的材料很多，同一種材料有多種規格，如幾十個品種的鋼材，直徑從幾毫米到幾十毫米不等；水泥種類繁多，水電配件種類繁多，所以各種材料都要明碼標價，分類存放。

2。物資發放管理

建立定額物資領用制度。對于物資的發放，無論是在項目部、分公司還是項目部倉庫發放物資，都要貫徹“先進先出，促新儲”的原則。項目部材料消耗與分部分項工程核算相結合，嚴格執行定額領料制度。項目施工單位必須對施工前的材料消耗負責，限額領料單必須按本欄要求填寫。貴重物品和數量較大的，可根據使用情況和領料單分幾次發放。對于易損壞的物品，物資員在發放時應進行更詳細的檢查和交付，收貨方和使用方應在證書上簽字認可。明確施工過程中項目成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容一般包括系統控制、限額控制、主要材料控制和材料索賠控制。系統控制建立“先計后用，有獎節約，有罰浪費”的方式，建立定額材料收集制度、剩余材料回收獎勵制度，包括“金點子”和合理節約施工傭金的激勵制度；加強現場工程材料預算、計劃和現場管理驗收制度，加強商品混凝土施工，鋼材、水泥、砂石、干粉砂漿和混凝土砌塊等散裝材料應有專門的采購和接收制度，確保質量合格、數量準確；建立常用小家電和廢舊物資管理制度；扶梯、欄桿、燈臺、配電箱等常用物資由專人保管，對廢舊鋼材、廢電線等可回收物資建立收集處理制度。

2。材料限額控制建設項目的工程材料成本一般占工程總成本的60%左右。顯然，材料成本是成本控制中最重要的部分。物資控制主要依靠完善物資采購、運輸、收貨、倉儲等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購成本；采用精益管理原則，合理堆放現場物資，減少二次搬運；做好物資收集管理，杜絕物資浪費。堅持按定額確定材料用量，實行定額領料制度，施工人員只能在規定定額內分期、分批領料，超過定額的，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工工藝，推廣使用各種降低材料消耗的新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低成本和倉儲損失。

本文從三個方面介紹了建筑材料的管理，這三個方面更為重要。只有對建筑材料進行科學有效的管理，才能更好地促進建筑施工的順利進行，我們看得很清楚。如果您還有其他問題，請咨詢我們的律師。你知道嗎