除以下子系列中列出的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素外，其他因素基本不會影響工程質(zhì)量。人的素質(zhì)是首要因素，建設工程的質(zhì)量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先是領導的綜合思想素質(zhì)，包括建設工程領導的理論水平和管理水平單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)。人的因素貫穿于每個建設項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是保證建設項目質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。（1）建設單位的領導是建設項目的組織者和決策者，其綜合素質(zhì)是決定建設項目是否具有前瞻性、實用性、功能性和美觀性的關鍵。首先要組織好建設項目前期工作，主要包括組織專家進行項目論證、工程設計、辦理項目報批手續(xù)；其次，組織建設單位和監(jiān)理單位投標是保證工程質(zhì)量的關鍵，以及重要施工設備、材料的招標，選擇實力雄厚的施工企業(yè)和質(zhì)量優(yōu)良的監(jiān)理單位，分別承擔建設工程施工和全過程監(jiān)理工作；同時，建設單位還應設立由高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的技術人員和管理人員組成的項目部，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)，是建設工程質(zhì)量的保證；（2）監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建設工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師應具有高度的責任心，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，直接負責建筑工程全過程質(zhì)量監(jiān)督工作，能夠嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定獨立履行職責，嚴格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理權(quán)威作用。他們不應該服從施工單位，更不應該服從施工企業(yè)，應該對社會負責。（3）建設單位管理技術工程師的素質(zhì)是建設工程質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔著建設項目的施工任務，是施工的主體，責任重大。首先，建設單位的管理人員和技術工程師必須具有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；其次，他們必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系；第三，他們必須具有較高的素質(zhì)；第三，每一個施工人員都要樹立高度的社會責任感，從工程開工到竣工，始終把工程質(zhì)量放在第一位，嚴格按照建設工程的施工規(guī)范進行施工，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量通過質(zhì)量檢驗，是否符合標準要求；四是認真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和施工單位的檢查，確保建設工程質(zhì)量和工程順利竣工。

機械設備是保證，機械化程度高是保證現(xiàn)代建設工程質(zhì)量控制和管理的有力保證。施工企業(yè)的機械化程度代表了施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也反映了施工企業(yè)的管理水平。采用先進的機械化設備，可以明顯地保證和提高施工質(zhì)量，確保滿足施工設計的技術要求和指標，為創(chuàng)建高質(zhì)量的工程打下基礎。施工單位和施工企業(yè)必須綜合考慮施工設計方案、施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工技術經(jīng)濟水平等因素，合理選擇機械類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備。施工技術人員和操作人員應熟悉機械設備的操作規(guī)程，加強施工機械設備的維護、維修和管理，保證機械設備的正常運行。環(huán)境因素的影響建筑施工企業(yè)應充分考慮建設項目的環(huán)境因素。環(huán)境因素對建設工程質(zhì)量的影響具有復雜性和多變性的特點。充分利用有利的環(huán)境條件，充分考慮不利的環(huán)境條件，重點是防治，防治措施要有效。工程地質(zhì)、水文、氣象、噪聲、通風、振動、采光、污染等環(huán)境因素眾多，溫度、濕度、大風、暴雨、高溫、嚴寒等直接影響工程質(zhì)量。在建設過程中，一個過程往往跟著一個過程，一個子項目，一個子項目跟著一個子項目，子項目是連續(xù)進行的。澆筑商品混凝土時，必須事先考慮天氣情況，保證澆筑混凝土的連續(xù)性和養(yǎng)護條件。因此，應根據(jù)建筑工程的施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別是采取有效措施，及時嚴格控制不利因素，確保建筑工程質(zhì)量。安全系數(shù)是施工質(zhì)量有效控制和管理的重要保證。參加施工的施工單位，要密切關注建設工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度；施工單位要認真制定和執(zhí)行各項制度，配備安全設備和安全管理人員，實行文明施工建設單位和監(jiān)理單位應當定期檢查、監(jiān)督，完善施工管理制度。只有抓好施工過程中的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，保證施工質(zhì)量的有效控制和管理。工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是廣義的工程質(zhì)量管理，一般指施工全過程的質(zhì)量管理。其管理范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計、施工全過程。一般意義上的質(zhì)量管理是指對工程建設階段的管理。據(jù)烽火獵頭專家介紹，它從系統(tǒng)論出發(fā)，把工程質(zhì)量的形成過程作為一個整體。世界上許多國家在正確設計文件的基礎上，結(jié)合專業(yè)技術、企業(yè)管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立了一套完整的施工質(zhì)量保證體系，使之能夠投產(chǎn)并交付使用。只有采用最經(jīng)濟的手段，才能達到工程質(zhì)量標準的要求，科學的方法，綜合治理影響工程質(zhì)量的各種因素，投資大，才能建成一個標準化、用戶滿意的工程。

工程建設和工程質(zhì)量管理要求在質(zhì)量問題形成的過程中消除質(zhì)量問題，即工程質(zhì)量的好壞要以預防為主，程序完備。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量管理的重點從事后檢查轉(zhuǎn)向預防和糾正。組織施工，要制定科學的施工組織設計。從管理結(jié)果到管理因素，找出影響質(zhì)量的各種因素。動員全員、全過程、多部門參與。依靠科學的理論、程序和方法，施工人員不應發(fā)生重大傷亡事故。工程建設全過程受控。以上是小編解釋的“不影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素”。從上面我們可以了解到，影響工程質(zhì)量的因素很多，涉及面很廣，這也是工程質(zhì)量難以保證的原因。除這些相關因素外，其他因素不再包括在內(nèi)。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業(yè)咨詢。你知道嗎