項目計劃在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃涉及到項目管理的十大知識領域。在規劃過程中，可以看到以下幾個階段的輸出文件。策劃人員應具有一定的工程經驗。計劃制定后，將嚴格按照計劃控制項目實施階段。所有未來的變化將是由于與計劃的差異。也就是說，項目的變更控制是在計劃階段參照文件生成的。目前，一些企業為了追求所謂的低成本、高效益，壓縮項目策劃的時間，導致后期實施過程的頻繁變化。研究PMP的人都知道質量是計劃和設計的，而不是通過檢驗來實現的。因此，這既沒有降低成本，也沒有提高效率，反而導致了項目的失敗。

項目實施

在項目實施階段，它占用了大量的資源。在這一階段，必須根據上一階段的定制化計劃進行必要的活動，完成計劃階段的定制化任務。在實施階段，項目經理應根據技術類別或各部分完成的功能將項目劃分為不同的子項目，項目組的不同成員應完成各子項目的工作。在項目開始之前，項目經理將任務發送給項目參與者。任務書明確了要完成的工作內容、工程進度、工程質量標準、工程范圍等與工程有關的內容。任務書還包括項目用戶主要負責人的聯系方式和地址。

項目收尾

項目收尾過程涉及整個項目的階段性完成，即項目利益相關者對項目產品的正式驗收。使項目有序結束。這一期間包括所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文件、項目管理過程中的文件以及與項目有關的各種記錄。同時通過項目審核。

在項目收尾階段，主要活動是整理所有生成的文件并提交給項目建設單位。結束階段的結束標志是項目總結報告。關閉階段結束后，項目將進入維護期。

項目的收尾階段是項目的一個非常重要的階段。如果一個項目在前期和實施階段都做得很好，但在項目收尾階段卻沒有得到重視，那么這個項目就給人一種蛇尾工程的感覺。即使項目的目標已經實現，項目似乎也沒有完成。因此，項目的結束是非常重要的。項目的良好結局將給所有利益相關者一種安全感。在項目結束的時候還有一件很重要的事情，那就是對項目有一個全面的總結，這不僅僅是對項目的一個全面的總結。同時，也為以后的項目提供了一個有經驗的案例。

項目維護

項目結束后，項目將進入后續維護期。項目后續維護期的工作將是確保信息技術為企業重要業務提供服務的基礎，也是使項目產生效益的階段。在項目的維護期間，整個項目的產品都在運行，特別是長時間運行后，系統中的軟件或硬件可能會受到損壞。此時，工程師在維護期間需要對系統進行正常的日常維護。維護周期很長，將持續到本it項目結束。也就是說，當IT項目的硬件和在其上運行的系統退出時，將是項目后續維護期的結束日期。項目管理過程。產品項目啟動報告。產品可行性分析報告。初步設計（編制初步進度表）

4。硬件詳細設計。軟件詳細設計。結構詳細設計。原型生產

8。軟件自檢（驗證階段）

9。測試大綱和測試。文件歸檔

12。小批量試生產。批量生產。最終文件歸檔

以上是小編為您講解的“工程項目管理流程”。由此可見，每一個項目都必須順利通過前一階段的階段控制，一個階段完成后才能進入下一階段。現階段要做好海關監管文件或海關監管的審批工作。隨著項目的不斷推進，項目投資將越來越多。因此，應在每個階段進行定期審計或檢查。上一階段控制閘提供的文件將作為下一階段的啟動文件。欲了解更多法律知識，請前往律霸進行專業咨詢。你知道嗎