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國外部分知識產權管理制度簡介

來源: 律霸小編整理 · 2021-04-29 · 379人看過

外企知識產權管理部門一般由總公司經理歸口管理，是技術和運營部門的支持單位。知識產權管理部、技術部、業務部是企業的核心，生產部、財務部是企業的最高管理機構，知識產權是企業的經營資源，專利部門要切實開展各類業務保護，這需要充足的資金支持。如果企業的科研成果得不到充分的保護，那就是對科研投入和開發資金的浪費。這個想法是IBM，**和**公司的共識。國外企業的知識產權管理體制大致可以分為三類：一類是集中管理體制，如IBM公司；一是分散管理體制，如**公司；二是等級管理制度，如**公司，無論是哪種管理制度，都有其共同點和各自的特點。共同點是：無論是集中管理、分散管理還是團隊管理，知識產權部門都處于總行管理的核心地位。與技術部、運營部聯系緊密，將所有授權后的知識產權工作統一納入總行統一管理部門

不同的管理制度各有特點：

<1。集中管理制度

全公司知識產權管理部門按照統一的知識產權政策運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在產品的開發、生產、銷售活動中順利開展，這主要體現在知識產權的轉讓、授權、管理上。即研發費用由總行預付給各子公司，專利權和授權后的一切事宜由總行知識產權管理部協調和負責。分散管理系統

完全授權。完全授權是指在知識產權部門統一管理下的完全授權。分散管理是針對研究機構和委員會的。分散管理的優勢在于，事業部和研究所限制專利申請數量，根據產品特點確定知識產權預算。但在獲得專利后，如何使用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事項，除國內知識產權系統外，由**公司**等知識產權總部統一管理，公司還擁有海外知識產權體系。海外知識產權制度也分為兩部分。一是在華盛頓和西海岸設立專利局；他們有的在歐美子公司設立知識產權委員會，負責制定當地企業知識產權管理規則，定期討論知識產權問題。知識產權總部通過各委員會和研究協會協調各事業部之間的關系，有權決定誰負責各事業部的知識產權工作

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