在線咨詢
律師在線
點擊咨詢
意見反饋
回到頂部
寧波
這些不能與戰略相混淆
“何處”是指目的地，是企業的最終結果，“如何”是指戰略的范圍。它不是告訴你該做什么，只是建議方向和如何實現目標?！笆裁础敝傅氖潜仨毑扇〉男袆?，通過使用既定的策略來實現既定的目標。它屬于戰術，而不是戰略。規模不是戰略。當被問及如何實現既定目標時，有人給出的答案是增加人力、授權更多經銷商、開設更多網點、擴大生產，或者干脆更加努力。但擴大規模并不是一種策略。就像捕魚把網撒得更寬或使用更大的網一樣，如果魚在別處，那是沒有用的，高質量、低成本和高質量的客戶服務不是策略。在一個產品類別中，每個價格點都有一個可接受的質量標準。顧客會在同一價格的多個有競爭力的產品中提出劣質產品。通過提高質量和超越競爭對手，公司可以創造競爭優勢。但競爭對手很快就會迎頭趕上甚至超越。質量是一個流動的目標，你必須不斷提高，以留住客戶。這就是為什么質量不是戰略客戶服務不是戰略。由于競爭對手的原因，公司可以通過向客戶提供服務來形成暫時的優勢。但這種優勢不太可能持久，對手很可能迎頭趕上。傷害競爭對手不是一種策略。低價產品將削弱競爭對手，促進自身業務增長。這種想法的錯誤是把戰略重點放在競爭上，而不是放在客戶身上。公司的戰略必須有助于公司為未來做好準備，以確保公司的健康和長期經營。對于市場領導者，尤其是占據主要市場份額的公司，他們可以采取的策略可能是計劃增加使用概率，并在不斷增長的市場中創建一個新的利基市場。在為客戶創造新的、引人注目的價值時，可能會有重大的增長機會。當一家公司專注于損害其競爭對手時，它就不會創造一個沒有競爭的市場
年度經營計劃不是一個戰略。大多數公司花大量時間制定所謂的年度經營計劃，也就是戰略計劃，但通常沒有戰略。戰略是深入洞察的產物，年度計劃是行動綱領。戰略是一個總的方向，允許實驗、適應和從經驗中學習。年度計劃是根據既定的計劃、過去成功的原因或失敗的教訓來實施的。毫無疑問，年度計劃是非常重要的，但把它看作一種戰略是沒有用的該內容對我有幫助 贊一個
我有類似問題？馬上聯系律師
律霸用戶端下載
及時查看律師回復
掃碼APP下載
掃碼關注微信公眾號
企業因受疫情致經營困難如何處理
2021-01-14被執行的房產是否可以保全
2020-12-18董事局和董事會的區別是什么
2021-03-04醉駕行政處罰單多長時間下達
2020-12-07簽了民事調解協議后還能再起訴嗎
2020-12-22勞動法工傷誤工費
2020-12-01撫恤金需要申請嗎
2020-11-16預付款在法律上是否可以是全部金額
2020-12-08治安管理處罰的種類
2020-12-03租房的陷阱有哪些,怎樣選擇理想的房屋中介
2021-01-11住改非后,拆遷是按住房補,還是按商鋪補
2021-01-16勞動關系發生事故怎么賠償
2021-02-06勞務作業承包關系和雇傭關系的區別
2021-02-09勞動爭議業務提成算工資嗎
2021-03-21現金價值的概念是什么
2020-12-24交保費未出保單合同是否成立
2021-03-22患白血病遭保險公司拒賠
2021-03-17為父投保瞞病史 保險公司拒絕理賠獲法院支持
2020-11-30交通肇事賠償保險公司需要什么手續
2021-03-10利用保險洗錢會受到怎樣的處罰
2021-03-25