目前，股權激勵需要持有多少年尚無明確的法律規(guī)定，因此公司需要制定規(guī)章制度，員工持股的時間需要符合公司的規(guī)章制度

一般來說，所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主關注企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員都是業(yè)主雇傭的，他們更關注服務期內(nèi)的工作業(yè)績和個人收入。兩者的價值取向不同，必然導致企業(yè)在經(jīng)營管理中的行為方式不同，員工往往為了自身利益損害企業(yè)的整體利益。實施股權激勵的結果是企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致。二是實施股權激勵后，企業(yè)的管理人員和技術人員成為公司股東，有權分享企業(yè)利潤。經(jīng)理的工作好壞將受到獎懲。預期損益具有導向作用，將大大提高管理者和技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后，可以分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于激發(fā)員工的潛能。這將鼓勵經(jīng)營者大膽進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，采用各種新技術降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力

傳統(tǒng)的激勵方式，如年終獎，主要著眼于短期財務數(shù)據(jù)，但短期財務數(shù)據(jù)不能反映長期投資的收益。因此，采用這些激勵方式無疑會影響長期投資管理者的收益，客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。股權激勵引入后，公司的業(yè)績評價不僅關注本年度的財務數(shù)據(jù)，更關注公司未來的價值創(chuàng)造能力。另外，股權激勵作為一種長期激勵機制，不僅可以使管理者在任期內(nèi)獲得適當?shù)膱蟪辏也糠謭蟪暝陔x職后遞延。這就要求管理者不僅要關心在任期內(nèi)如何提高業(yè)績，還要關注企業(yè)的長遠發(fā)展，從而保證其遞延收益，從而進一步弱化經(jīng)營者的短期行為，在非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有利于吸引優(yōu)秀的管理人才和技術人才。股權激勵機制的實施，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離開公司或與公司作對時，他們會失去這部分利益，從而增加離開公司或“犯錯”的成本。因此，實施股權激勵計劃有利于人才的留住和穩(wěn)定目前，股權激勵需要持有多少年尚無明確的法律規(guī)定，公司需要制定規(guī)章制度，員工持股時間需符合公司規(guī)章制度。股權激勵有利于企業(yè)的穩(wěn)定，有利于吸引優(yōu)秀的管理和技術人才。如果您的情況比較復雜，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢