被收購公司的作用1、控制權的轉讓并購是通過一定條件取得對目標公司全部或控股企業或決定性資產的所有權,從而獲得對目標公司現有經營資源的分配權和控制權。條件通常指現金、證券或兩者的組合。非以取得控制權為目的收購目標公司少數股權只能稱為股權投資,不屬于企業并購的范圍。只有取得目標公司資產使用權的合同和租賃,才具有暫時的控制權和控制權,不屬于企業并購,并購的主要特征是企業資源所有權和控制權的轉移。只有收購方取得對目標公司的控制權,雙方的經營資源才能得到重新配置,才能實現規模經營、擴大市場份額、降低投資風險、提高企業競爭力等效果
一般來說,并購獲得的是目標公司實際成熟的業務資源,包括資產、人力資源、技術、品牌等,并加以充分利用,從而在短時間內達到預期的業務效果。由于內部開發從規劃、建設、投資到達到預期效果,往往需要較長的時間。因此,與直接投資相比,通過并購獲得并充分利用形成的業務資源,不僅具有見效快的特點,而且可以有效規避建設期可能存在的選址、工程設計、施工、設備采購等各種投資風險,投產運營和市場拓展進入新領域和克服進入壁壘很容易如果企業采用內部開發模式進入新領域,往往在建成投產后,由于缺乏足夠的技術力量、管理經驗和營銷資源,難以取得更大的成功。在并購其他企業時,可以直接利用目標公司現有的資源,規避上述因素的制約可能帶來的各種風險,更容易進入新領域、開拓新業務、開拓新市場,特別是當雙方的投資環境和技術要求相差較大時,通過并購進入新的環境是企業決策的首選。進入壁壘是指新進入者在競爭條件上相對于原行業企業的劣勢產品差異是形成進入壁壘的首要因素:與新進入企業相比,行業內原有企業產品差異化優勢明顯,由于原有企業在產品設計、結構、功能、商標、營銷手段等方面的特點為消費者所熟知,消費者對原有產品的偏好普遍高于新產品;政府監管造成的行政壁壘是形成壁壘的第二個原因:各地區、各部門從本地區、本部門的利益出發,有目的地保護原有企業,制定各種限制進入的政策,如發放許可證等,行政審批,人為地制造地區和行業的進入壁壘,從而限制了資本的內在發展方式,即新企業的合理流動;規模經濟的局限性是進入壁壘形成的第三個原因:規模經濟包括初始規模和最佳規模。對于某一行業,在社會總收入和需求結構不變的情況下,其市場容量是確定的。新企業通過內部發展模式進入這一領域,必然導致供給的增加和價格的下降,原有企業必須通過調整價格、壟斷技術、控制資源等方式提高進入門檻,防止新企業以最佳規模進入。但是,如果新企業以初始規模進入,由于規模小,必然導致規模不經濟,難以與行業內的大企業平等競爭。通過對行業內其他企業的并購,不僅可以直接利用消費者的知名產品品牌,克服地區和行業的進入壁壘,同時又能在不打破現有供需平衡的前提下獲得新的競爭優勢
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