目標(biāo)公司調(diào)查的內(nèi)容包括經(jīng)營狀況調(diào)查與評價(jià)、財(cái)務(wù)調(diào)查與評價(jià)、法律調(diào)查與評價(jià)、治理結(jié)構(gòu)調(diào)查與評價(jià)

（1）經(jīng)營狀況調(diào)查，包括公司背景，行業(yè)背景分析、公司經(jīng)營現(xiàn)狀、人力資源狀況、市場環(huán)境、科研開發(fā)等（2）財(cái)務(wù)調(diào)查，包括利潤表（營業(yè)收入確認(rèn)政策、利潤構(gòu)成、產(chǎn)品銷售成本構(gòu)成、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、，銷售費(fèi)用、利潤分配政策及歷年利潤分配、稅率）、現(xiàn)金流量表及融資（現(xiàn)金收入及構(gòu)成、現(xiàn)金支出及構(gòu)成、資本支出及營運(yùn)資金支出、自由現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流量等方面）、融資需求及融資金額等），資產(chǎn)負(fù)債表（固定資產(chǎn)明細(xì)表、存貨明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表及相關(guān)管理辦法、長期投資明細(xì)表、銀行長短期貸款明細(xì)表、應(yīng)付債券明細(xì)表、資產(chǎn)負(fù)債表外資產(chǎn)負(fù)債表），財(cái)務(wù)會計(jì)組織和管理控制系統(tǒng)檢查（數(shù)據(jù)處理設(shè)施、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和發(fā)布、財(cái)務(wù)信息等）審計(jì)人員、會計(jì)控制人員，（3）財(cái)務(wù)評價(jià)是指對公司內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)，并根據(jù)實(shí)際情況向公司管理者提出內(nèi)部控制管理建議，從而為提高公司內(nèi)部控制，降低收購后的成本奠定基礎(chǔ)。二是判斷公司資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債、資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、收益、成本和利潤的真實(shí)性，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果調(diào)整公司報(bào)表科目，以確定公司的長期和短期償債能力，盈利能力和財(cái)務(wù)靈活性

（4）法律調(diào)查和評估的主要任務(wù)是調(diào)查和評估公司過去的法律問題，以確保公司過去的法律問題不會影響收購后新公司的發(fā)展。第二，判斷MBO本身的法律問題及其收購?fù)瓿珊髮π鹿窘?jīng)營發(fā)展可能產(chǎn)生的影響，及時(shí)化解法律風(fēng)險(xiǎn)，控制權(quán)的分配（產(chǎn)權(quán)調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)、信息傳遞系統(tǒng)）；二是激勵安排（薪酬制度和晉升制度）的考察，建立收購方式，收購方式又稱收購方式，是指管理層取得目標(biāo)公司資本權(quán)益所有權(quán)的實(shí)現(xiàn)形式。MBO的目標(biāo)公司通常是**公司、與大*集團(tuán)分離的子公司或分支機(jī)構(gòu)、公共部門或公司。對于不同的目標(biāo)公司，收購方式會有所不同。常見的收購方式包括資產(chǎn)收購、股票收購和證券收購