績效考核是按照一定的標準和科學的方法,對企業員工的道德、工作績效、能力和態度進行全面檢查和評價,從而確定其工作績效和潛力的一種管理方法。人力資源管理的核心是績效管理。績效管理最重要的環節是績效考核,績效考核通過考核績效指標來體現。績效考核指標是將道德、工作績效、能力和態度與組織特征相結合,科學地劃分項目和標準,用于績效評價和績效改進
指標的定義主要是對績效考核指標進行解釋。它允許考核人和被考核人澄清績效考核指標的含義,以便于他們理解。主要包括一些描述和計算公式
由設置的條件:
I。績效指標應劃分為評價層次,掌握關鍵績效指標。每個員工都可能承擔很多工作目標和任務,有些重要,有些不重要。如果我們對員工的各個方面進行評估和評估,而沒有抓住關鍵點和關鍵點,必然會導致員工沒有抓住工作的關鍵點和關鍵點,從而無法實現指導其工作行為的戰略
2.它應該反映整個價值鏈的運作,不僅僅是單個節點(或部門)的操作。績效考核必須從企業整體運營的角度來考慮,員工或部門的角色必須從企業整體運營的角度來評估第三,要注重價值鏈業務流程的動態評估,不僅僅是靜態業務結果的評估和測量
IV.反映價值鏈節點(部門)之間的關系,并注意相互利益的相關性
v。定性與定量相結合,內部評價與外部評價相結合,注重相互協調。什么是績效考核指標,為什么要實施績效考核,什么是績效考核指標,為什么要實施績效考核,任何表現都是不可接受的。重視對企業學習創新、長遠利益和長遠發展潛力的評價
績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內容。明確了工作目標和考核標準。如果沒有目標值的績效考核指標,則該績效考核指標不是績效考核指標
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