某銷售公司，因市場(chǎng)需求下降，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降，銷量急劇下滑，銷售業(yè)績(jī)連續(xù)2個(gè)季度沒有完成目標(biāo)，老板和銷售部很著急。公司會(huì)議討論后，大家認(rèn)為銷售部人員配備不齊，影響了銷售渠道開拓，大客戶關(guān)系管理，是導(dǎo)致銷售目標(biāo)沒有達(dá)成的主要原因。

老板決定從公司內(nèi)部各部門調(diào)5名員工到銷售部，其中2名銷售專員，2名商務(wù)專員，1名客服專員。李某等3名員工不同意內(nèi)部調(diào)動(dòng)，認(rèn)為自己對(duì)銷售一竅不通，根本無法勝任銷售部的崗位。公司的做法，不過是強(qiáng)迫員工離職。于是提出要求辭職，并以公司未經(jīng)協(xié)商變更勞動(dòng)合同工作內(nèi)容，要求予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

李某等員工的仲裁申請(qǐng)，仲裁委員是否會(huì)支持?

案例解析

本案例中，李某等員工的仲裁申請(qǐng)要求合理，故而會(huì)得到仲裁委員會(huì)的支持。如果雙方對(duì)于工作崗位的變更無法協(xié)商一致，員工可以要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司在變更員工的工作崗位(相當(dāng)于變更勞動(dòng)合同要項(xiàng))前，首先應(yīng)與員工協(xié)商達(dá)成一致。公司如果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，在協(xié)商一致的前提下，辦理異動(dòng)手續(xù)即可，變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。反之，公司不應(yīng)該單方面變更員工的工作崗位。

因此建議，公司的人力資源部門應(yīng)先做好調(diào)動(dòng)的解釋說明工作，讓員工能夠理解調(diào)動(dòng)的意圖。同時(shí)，為了讓員工勝任新的崗位，應(yīng)該做一些崗前的培訓(xùn)。

法律條款

《勞動(dòng)合同法》第四十條第三款的規(guī)定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的，用人單位在提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。由此可以確定，勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，是勞動(dòng)合同變更的一個(gè)重要事由，但必須勞資雙方協(xié)商一致。