如何簽署合伙協(xié)議

1和合作背景

合伙企業(yè)成立初期的合伙背景很容易被忽視，但這是最基本的。闡述合作背景是合作伙伴之間合作的資源整合分析，是合作伙伴各自角色定位和對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)的梳理過程。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是伙伴關(guān)系的載體。開工前，我們必須始終了解要做什么和要做什么，包括項(xiàng)目類型、業(yè)務(wù)范圍、領(lǐng)域、定位、運(yùn)營模式、項(xiàng)目推廣計(jì)劃和發(fā)展愿景等。出資方式。法律規(guī)定的出資方式包括資本、土地、廠房等房地產(chǎn)、汽車等各種動(dòng)產(chǎn)、專利、商標(biāo)、著作權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，有些人投資于技術(shù)、特定的勞務(wù)或特定的資源。那么，這種出資形式可以接受嗎？法律明確規(guī)定，不得以勞務(wù)作為出資方式。我認(rèn)為特定的資源和未評(píng)估的技術(shù)也是不允許的。但在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，你真正需要做什么呢？然后通過條款進(jìn)行技術(shù)處理和合法化。出資期限。出資期限包括資金的可用性以及動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)權(quán)利的轉(zhuǎn)讓。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，常見的轉(zhuǎn)移是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益的轉(zhuǎn)移。應(yīng)明確約定出資方式和期限，以確保合作伙伴的合作資源同時(shí)到位，并確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。股權(quán)比例一般來說，出資比例代表股權(quán)比例。但事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是這樣安排的，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下，投資只考慮資本因素，沒有考慮合作伙伴對(duì)項(xiàng)目的綜合貢獻(xiàn)因素和價(jià)值；此外，在構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，必須考慮股權(quán)激勵(lì)池、未來融資和新合伙人的股權(quán)持有。因此，在權(quán)益比率條款中，不可能存在常規(guī)協(xié)議，如果存在代表持有的情況，則應(yīng)特別明確。分工

分工應(yīng)該不難。當(dāng)合作伙伴決定成立合資企業(yè)時(shí)，他們應(yīng)該對(duì)彼此的分工有一個(gè)清晰的理解和定義，但應(yīng)該以書面形式確定。應(yīng)確定誰是首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官和首席運(yùn)營官。明確分工的重要性還在于與項(xiàng)目合作伙伴責(zé)任的直接關(guān)系。完美的合作伙伴團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是背靠背和獨(dú)立的。你做你的事，我做我的工作，這是書面決定的，這也是決策權(quán)的基礎(chǔ)。損益承諾這是一項(xiàng)非常重要的條款，其意義不言而喻。伙伴關(guān)系不能只談感情，感情不能是食物。因此，我們應(yīng)該明確如何分享利潤，如何承擔(dān)損失。原則、規(guī)則和流程應(yīng)該是先是小人物，然后是紳士。薪水

創(chuàng)始合伙人通常不付薪水。如果他們想要薪水，他們可以向谷歌和其他模式學(xué)習(xí)。創(chuàng)始人每月支付象征性的1美元工資。這一條款似乎是可有可無的，但回顧當(dāng)年創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首次公開募股時(shí)堅(jiān)持領(lǐng)取象征性工資的艱難歲月，這也是一件令人高興的事情。當(dāng)然，對(duì)于需要支付報(bào)酬的合作伙伴，應(yīng)簽訂具體協(xié)議。財(cái)務(wù)

一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)不規(guī)范，沒有專職或兼職會(huì)計(jì)師。目前，雖然沒有專業(yè)人員，但仍有必要規(guī)范資金的保管、支出、記賬和監(jiān)管。合伙人享有合法的股東權(quán)利，這是毋庸置疑的。然而，創(chuàng)業(yè)的不確定性決定了其決策權(quán)和投票權(quán)必須不同，必須引入不同的投票規(guī)則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)核心，即首席執(zhí)行官、老板和領(lǐng)導(dǎo)兄弟。因此，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)重大問題的投票而言，CEO及其重要甚至一票的通過和否決權(quán)都應(yīng)該給予。同時(shí)，要成為老板，你還必須對(duì)自己的決策行為負(fù)責(zé)；對(duì)于專業(yè)問題，如產(chǎn)品功能和定位，CTO應(yīng)首先負(fù)責(zé)合作伙伴的意見。如果其他合伙人不同意且CTO堅(jiān)持，如果首席執(zhí)行官支持CTO的意見，CTO將繼續(xù)執(zhí)行，但首席執(zhí)行官和CTO應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。股權(quán)到期

股權(quán)到期機(jī)制問題非常重要。Z律師在其上一篇文章“Z律師的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”中對(duì)此進(jìn)行了概述，因此我在此不再重復(fù)。股權(quán)稀釋

為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資時(shí)，必須稀釋股份。一般來說，創(chuàng)始人的股權(quán)按照股權(quán)比例平均稀釋，但也存在不平等稀釋和特殊持股情況。因此，應(yīng)根據(jù)不同情況對(duì)股權(quán)稀釋做出具體安排。保護(hù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是合作伙伴的心血，也是合作伙伴的心上人。然而，一般的合作伙伴協(xié)議，很容易忽視對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的保護(hù)。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)容易因各種差異而導(dǎo)致合作伙伴的解體。一些合作伙伴退出，帶走了積累的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)模式，開始了一個(gè)新的火爐。為了防止這種情況，我通常要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在合伙協(xié)議中加入保密、競爭限制、同行禁止、全心全意的投資和商業(yè)模式保護(hù)條款。商業(yè)模式保護(hù)條款很少。在美國，商業(yè)模式受法律保護(hù)，但中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不包括商業(yè)模式。然而，法律不包括在保護(hù)范圍內(nèi)這一事實(shí)并不意味著不能達(dá)成協(xié)議。因此，我一般要求加入商業(yè)模式保護(hù)條款，即就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式達(dá)成明確協(xié)議。任何人啟動(dòng)新爐子或泄露秘密都必須承擔(dān)違約責(zé)任或賠償責(zé)任。股權(quán)轉(zhuǎn)讓、撤資和入股

為了確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性，一般禁止合伙人向他人轉(zhuǎn)讓股權(quán)。在創(chuàng)業(yè)過程中，由于項(xiàng)目的需要，一些合作伙伴出于各種原因退出并引入新的合作伙伴是正常的，但合作伙伴的退出和接納必須得到很好的規(guī)范，否則對(duì)項(xiàng)目的影響將非常大甚至致命。在這里，我們必須就退出原因、退出流程、準(zhǔn)入條件、投票和流程達(dá)成詳細(xì)協(xié)議。清算

清算條款也非常重要。雖然創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目想要成功，但他們也必須考慮可能的失敗。在創(chuàng)業(yè)失敗后，就合伙企業(yè)和財(cái)產(chǎn)的清算程序和規(guī)則達(dá)成一致尤為重要，尤其是對(duì)于在創(chuàng)業(yè)過程中取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的清算而言