企業核心競爭力是美國在20世紀90年代初正式提出的，而日本的實際運作最為有效。為了趕上歐美國家的企業，日本非常重視企業核心競爭力的培育和提高。他們抓住關鍵，率先取得成功

[case]

在20世紀七八十年代，日本企業以其核心競爭力擊敗了主宰世界的美國企業。最著名的企業有本天、豐天、佳能、NEC、夏普等。這些企業不僅搶占了美國在世界市場的份額，還占領了美國的廣闊市場，日本企業強大的競爭力震驚了美國政府和公眾。要認真研究和對待日本企業,從培育自己的核心競爭力入手,大膽縮小經營范圍,重組組織,優化核心技術,通過不懈努力提高企業的核心價值,，它最終在20世紀90年代重新獲得了主導地位

核心競爭力是一種根植于企業組織中的能力，它能夠獲得超額回報，并不斷確立自己的競爭優勢地位。事實上，它是企業的巨大戰略資源。有了這一能力，企業才能有效地從小到大搶占市場，最終贏得超額回報

核心競爭力的培育就是要抓住企業競爭中最關鍵、最實質性的問題，發揮自己的方法和機制。通過這種方法和機制，他們可以真正將自己的能力提高到前所未有的高度。核心競爭力是企業的專有資產。這種資產比某種技術創新或改革能給企業帶來更大的利益。它是一種持久的競爭力

企業的核心競爭力最初體現在特定的能力上。這種能力本身可以看作是多種能力的集合，因此可以完全分解。企業核心競爭力大致可分為十大內容，稱為前十大競爭力（1）決策競爭力

這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會并及時有效應對環境變化的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成一具腐爛的尸體。決策競爭力與企業決策權是同一關系。經常犯決策錯誤的企業必須沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業決策能力弱

（2）組織競爭力

企業市場競爭必須通過企業組織來實現。只有當人們盡一切努力確保企業組織目標的實現，并且知道做得好的標準時，我們才能確保決策競爭力所形成的優勢不會喪失。此外，企業的決策權和執行權也必須以信息技術為基礎。沒有一個強有力的組織來明確、正確地界定企業組織成員之間的關系，確保決策和執行活動，沒有合適的人來承擔和完成，決策和執行從何而來員工競爭力

一個企業組織的大小事務必須由某人來承擔。只有當員工完全有能力、愿意做好工作、有耐心、有犧牲精神時，他們才能確保所有工作都到位。否則，企業的決策權和執行力將成為無源之水的空談。確保企業決策權和執行權的活動應高效有效，即確保活動主體——員工具有相應的能力、意愿、耐心和犧牲精神流程競爭力

流程是企業每個組織和崗位的個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。沒有效率和效率，企業組織的運作就不會有效率和效果。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，那么該企業組織的運作就沒有效率和效率，這直接意味著該企業沒有執行力。（5）文化競爭力是一種由共同價值觀構成的整合力量，共同的思維方式和行為方式。它在協調企業組織的運作、整合企業內外部資源方面起著直接的作用。孟牛的25條規則之所以能夠成為孟牛的核心競爭力，是因為這25條規則已經成為孟牛人的共同價值觀、共同思維方式和共同行為準則。因此，企業的決策權和執行權必然直接受到它的制約。共同的價值觀、共同的思維方式和共同的做事方式是不統一的，它們是腐朽落后的，因此決策不能避免經常出錯，工作也不能不低效的

（6）品牌競爭力

品牌需要以質量為基礎，但只有質量不能構成品牌。這是公眾眼中強大的企業文化的反映。因此，它也直接構成了企業整合內外部資源的能力。沒有品牌競爭力，企業組織內外都不認同企業的做事方式和結果，企業就談不上競爭力，更談不上核心競爭力。品牌一旦形成，它就直接成為一種資源。因此，它是企業支持的一項重要內容。（7）渠道競爭力

企業要想賺錢、盈利和發展，必須有足夠的客戶來接受其產品和服務。如果沒有廣泛有效的渠道來溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶將被孤立，這將不可避免地慘敗。因此，渠道是一種資源，渠道競爭力直接構成企業支持的一部分。（8）價格競爭力是客戶追求的八大價值之一。沒有顧客不注意價格。在同等質量和品牌影響力的情況下，價格優勢就是競爭力。如果沒有價格優勢，它們最終將被消費者淘汰。因此，這種競爭力直接構成了企業支持的一項內容

（9）合作伙伴競爭力

隨著人類社會的發展，一切都不需要別人的日子已經成為過去。為了向客戶提供全面的增值服務和價值滿意度，我們必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支持，就無法滿足客戶價值和集中化的要求，在殘酷的市場競爭中必然處于不利地位。因此，它的提升直接關系到企業支持和執行力的提高。

（10）創新競爭力

一步到位，滿天飛，這是市場競爭的必由之路。要想有所作為，就必須不斷創新。誰能不斷開創這一先河，誰就能在這場市場競爭中立于不敗之地。因此，它不僅是企業支持的一項重要內容，也是企業執行力的一項重要內容

這十大競爭力，作為一個整體，都體現在企業的核心競爭力中。從整合企業資源的能力來看，競爭力的這十個方面中任何一個方面的缺乏或降低都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的下降。但這十種競爭力是相對獨立的。任何具有這些競爭力的企業都是占據市場競爭制高點的

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