中國企業的跨國并購是在西方跨國公司大舉搶占中國企業的市場份額的背景下發展起來的。中國企業跨國并購萌芽于20世紀八十年代，當時具有規模小、次數少、目標地區小等特點。九十年代末，中國企業跨國并購的活動進入了一個新的階段。據聯合國貿易與發展會議(UNCTAD)數據顯示，1988～2003年我國企業累計跨國并購總金額為81.39億美元，其中絕大部分發生在1997年之后。1988～1996年，跨國并購年均僅有2.61億美元，而從1997年開始，并購金額逐漸增加，2003年高達16.47億美元。我國的跨國并購從無到有、從小到大，獲得了一定的發展。但是我國企業的跨國并購并不是一帆風順，在這里本文選取了TCL集團的跨國并購案例，以期對我國現階段的跨國并購現狀有一個認識。

(一)TCL收購**施*德公司。

2002年9月，TCL集團以820萬歐元并購了**施*德的生產設備、研發力量、銷售渠道、存貨及多個品牌，同時協議租用位于Tuerkheim面積達2.4萬平方米的生產設施，建立其歐洲生產基地。施*德是一家113年歷史的家電生產廠家，號稱“德國三大民族品牌之一”。

此次并購幫助TCL獲得高達41萬臺彩電的市場份額，繞過了歐洲對中國彩電的貿易壁壘。同時施*德的品牌效應及其遍布全世界的銷售渠道和強大的技術力量，也將有助于TCL進一步開拓歐洲乃至世界市場的業務。

(二)TCL與**湯*遜合并重組。

2003年11月TCL集團與湯*遜集團簽署合作備忘錄，擬由雙方共同投入電視機和DVD資產，設立一個合資公司TTE，TCL集團將持有該合資公司67%的股份。湯*遜目前為全球四大消費電子類生產商之一，旗下的品牌分別在歐洲與北美市場上擁有良好的品牌形象;而且在歐美已有龐大的銷售網絡;其生產基地也在勞動力相對低廉的墨西哥、波蘭等國。

TTE公司成立后，一舉成為全球最大的電視機生產基地，同時可以節約TCL進入歐洲數字彩電的品牌推廣成本。但是并購過程的成功并不代表是成功的并購，對并購行業景氣度研究淺薄，一開始就注定了TCL購并湯*遜之后業績方面將面臨極大的不確實性。根據TCL集團披露的2005年上半年度報告報道資料稱，前6個月公司利潤總額-13.688274億元，同比下降278.79%;凈利潤-6.926102億元，同比下降285.5%。TCL集團將大幅度虧損的原因歸結為，與湯*遜合資的TTE公司協同效應尚未發揮，其歐美業務虧損3.4378億元。由此看來，公司的國際化并購項目拖累著公司的整體業績。

(三)TCL牽手**卡特。

2004年10月9日，TCL董事長兼總裁李*生與**卡特集團董事長謝*克在北京簽訂了成立雙方手機合資公司的正式合同。**卡特是一家全球著名的手機商，占有全球3%左右的市場，在歐洲則更大一些，甚至在我國華東一帶，**卡特也有7%左右的市場。

這是我國手機行業迄今為止最大的企業并購案，也是中國手機企業第一次參與全球范圍內的“整軍運動”。TCL收購**卡特手機，看中的正是**卡特在歐洲市場的品牌和銷售網絡。但是事與愿違，TCL-**卡特2004年9月開始運作，至年底僅4個月即告虧258億港元;TCL的手機業務中僅TCL-**卡特手機有限公司就虧損人民幣6.3億元，成為集團主要的虧損源。