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我們都知道金融危機(jī)的蔓延給全球的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了破壞，對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家而言，其破壞程度更是明顯，于是，不少的企業(yè)便出現(xiàn)了資金鏈發(fā)生斷裂的情況，與此同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)也迅速的把握住了這個(gè)時(shí)機(jī)，打算進(jìn)行海外并購(gòu)，那么企業(yè)海外并購(gòu)方式有哪些?今天，律霸的小編將仔細(xì)為大家解讀,希望對(duì)您了解該問(wèn)題有所幫助。

一、企業(yè)海外并購(gòu)方式的劃分方法種類(lèi)繁多， 一般來(lái)說(shuō)有五種劃分方式:

( 1) 按并購(gòu)適用的法律和稅收框架劃分， 并購(gòu)可以分為資產(chǎn)收購(gòu)、股票收購(gòu)和兼并;

( 2) 按并購(gòu)雙方所處的行業(yè)劃分， 可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu);

( 3) 按是否利用目標(biāo)企業(yè)自身資產(chǎn)情況來(lái)作為并購(gòu)資金劃分， 可以分為杠桿收購(gòu)與非杠桿收購(gòu);

( 4) 按目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的方式劃分， 可分為承債式并購(gòu)、無(wú)償劃轉(zhuǎn)式并購(gòu)和承包式并購(gòu);

( 5) 按并購(gòu)是否有中介機(jī)構(gòu)參與來(lái)劃分， 可分為直接收購(gòu)與間接收購(gòu)。

二、企業(yè)海外并購(gòu)的選擇：

一般來(lái)說(shuō)，在資產(chǎn)收購(gòu)、股票收購(gòu)和兼并這三種方式中，一半以上的海外并購(gòu)都是以股票收購(gòu)的方式完成的， 資產(chǎn)收購(gòu)次之， 兼并最少。這與這三種并購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)以及當(dāng)前的海外并購(gòu)形式密切相關(guān)。

1、資產(chǎn)收購(gòu)

在資產(chǎn)收購(gòu)中， 收購(gòu)方根據(jù)自己的需要， 從目標(biāo)公司購(gòu)入所需的資產(chǎn)。這樣， 收購(gòu)方可以確定收購(gòu)的資產(chǎn)和承擔(dān)的債務(wù)， 避免承擔(dān)目標(biāo)公司可能存在的巨額負(fù)債。 一方面， 資產(chǎn)收購(gòu)在海外并購(gòu)中能為企業(yè)尋求必要的戰(zhàn)略發(fā)展資源。

2、 股票收購(gòu)

股票收購(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單， 收購(gòu)方只需購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股票達(dá)到相對(duì)控股權(quán)即可。收購(gòu)?fù)瓿珊螅?目標(biāo)公司仍然繼續(xù)存在， 目標(biāo)公司所享有的專(zhuān)利權(quán)等難以確定的有利權(quán)利得以繼續(xù)保留。目標(biāo)公司的負(fù)債仍屬于目標(biāo)公司， 收夠方僅以所持的股票比例為限對(duì)目標(biāo)公司承擔(dān)債務(wù)。股票收購(gòu)可以使收購(gòu)方極大地利用目標(biāo)公司的價(jià)值， 拓展國(guó)外市場(chǎng)。一國(guó)企業(yè)要進(jìn)入另一國(guó)市場(chǎng)時(shí)， 往往會(huì)遇到的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是該國(guó)市場(chǎng)格局早已形成， 或有一定的關(guān)稅或非關(guān)稅壁壘， 很難占據(jù)期望的市場(chǎng)份額。但是，采取跨國(guó)購(gòu)并這種形式， 收購(gòu)方可以很方便地獲得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的市場(chǎng)地位。由于股票收購(gòu)在收購(gòu)?fù)瓿珊螅?目標(biāo)公司依然存在， 目標(biāo)公司的品牌、研發(fā)力量、研發(fā)人員、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)專(zhuān)利都可為收購(gòu)方所用。

3、兼并

兼并是幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化的有效方式。通過(guò)產(chǎn)品品種、數(shù)量的增多來(lái)增加企業(yè)的絕對(duì)規(guī)模， 提高市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力， 又可以提高企業(yè)的相對(duì)規(guī)模。

由于兼并耗資較多， 且承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大。到目前為止中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中采用兼并方式的較少。從國(guó)際并購(gòu)實(shí)踐上看，也是以跨國(guó)收購(gòu)為主，兼并較少。因?yàn)榭鐕?guó)收購(gòu)的目的和最終結(jié)果并不是改變公司或法人的數(shù)量， 而僅僅是改變被購(gòu)并企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系。且兼并對(duì)方的企業(yè)， 或完全收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的做法， 必然引起對(duì)方國(guó)家和企業(yè)的警覺(jué)， 增加市場(chǎng)排斥力量。

其實(shí)從上文的分析不難看出，企業(yè)海外并購(gòu)方式和一般的并購(gòu)方式并無(wú)差別，只是側(cè)重的方式和比例不同而已，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況和所收購(gòu)的企業(yè)的實(shí)際情況做分析，選擇哪一種方式更為合理。更多相關(guān)知識(shí)您可以咨詢(xún)律霸雙鴨山律師。

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