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寧波
企業流程重組的原則和方法
企業流程重組就是根據收集到的信息，對企業流程進行改造的過程，這是一個系統的再設計過程。這個過程沒有十分明確的設計流程，只是需要遵循一定的原則，然后結合企業實際情況來考慮，制定企業流程重組方案。
企業流程重組的步驟和方法
在信息系統分析中，要充分認識信息作為戰略性競爭資源的潛能，創造性地對現有業務流程進行分析，找出現有流程存在的問題及產生問題的原因，分析每一項活動的必要性，并根據企業的戰略目標，關鍵成功因素法等，去發現正確的業務流程，如在信息技術支持下，有些活動可以合并，管理層次可以減少，有些審批檢查可以取消等。
目前已有的流程設計方法大多僅僅提出流程設計的原則方法，還缺乏比較具體的操作規程，因而，流程設計的好壞在很大程度上取決于設計者對信息技術潛能的把握以及對現有業務流程、運行環境、客戶需求等因素的熟悉程度。
流程設計有以下原則和方法可供參考：
①、以過程管理代替職能管理，取消不增值的管理環節;
②、以事前管理代替事后監督，減少不必要的審核、檢查和控制活動;
③、取消不必要的信息處理環節，消除冗余信息集;
④、以計算機協同處理為基礎的并行過程取代串行和反饋控制管理過程;
⑤、用信息技術實現過程自動化，盡可能拋棄手工管理過程。
以上內容只是企業流程重組的可參考的原則，需要注意的是，在實際操作中，設計出最佳企業流程重組方案還需要考慮具體的企業環境和條件。如果您需要了解這方面的信息，可以到律霸網找在線律師進行咨詢!
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簡介:
張俊楠，遼寧天同律師事務所專職律師，中南財經政法大學法學專業畢業，以409分成績通過國家司法考試（本溪市第一名）持有律師執業證，中級經濟師，基金從業資格證書。工作認真負責，法學理論功底扎實，思維嚴謹周密，工作期間，代理大量重大疑難民商事訴訟案件，為中國信達遼寧分公司、沈陽華晨專用車有限公司、遼陽志誠房地產有限公司、天津中石化中海船舶燃料有限公司、龍電集團有限公司、北京交融國際化工有限公司、云南文山高田三七種植有限公司提供訴訟爭議解決服務。還曾作為主要牽頭人承辦某國有企業債務風險化解項目（項目進行中），該項目涉及前期盡調，后期訴訟的全流程風險化解作業，涉及爭議近100億元，已經為客戶挽回了數億元的經濟損失。
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