一般企業并購需要哪些程序?

(一)戰略決策

1、明確并購動機和目的：企業首先應明確為何要進行并購，通過并購想達到什么目的。企業并購的動機一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、獲取品牌和銷售渠道等。收購動機一定要符合企業整體的發展戰略。

2、進行市場觀察和調查：根據企業的并構動機，對相關市場進行關注和調查，了解類似產品的銷售、競爭、競爭對手，可供收購的對象。

(二)準備階段

1、鎖定目標：比較本企業和收購對象的長短處，如何優化配置雙方資源，發揮互補效應，鎖定收購目標。進一步了解收購目標的經營、盈利、出售動機，以及競購形勢和競購對手情況。

2、確定收購方式，是股權收購還是資產收購，整體收購還是部分收購;明確收購資金來源和可能。

3、成立內部并購小組：內部并購小組應由公司領導掛帥、各有關部門領導組成，以保障快速應變和決策及對外聯絡的暢通。選擇并購投資總顧問和或專業人員，決定他們參與的范圍和費用。

4、簽訂并購意向書：意向書內容包括并購意向、非正式報價、保密義務和排他性等條款。意向書一般不具法律效力，但保密條款具有法律效力，所有參與談判的人員都要恪守商業機密，以保證即使并購不成功，并購方的意圖不會過早地被外界知道，目標公司的利益也能得到維護。

(三)并構實施

1、對收購項目進行初步評估，包括行業市場、目標公司的營業和盈利、對收購后的設想和預期值、資金來源和收購程序，包括批準手續等進行評估，初步確定收購定價。

2、開展盡職調查：從財務、市場、經營、環保、法律、IT、稅務和人力資源等方面對目標公司進行調查。通過直接查閱目標企業的文件，聽取經營者的陳述，提問對話等形式，了解被收購公司歷年經營，盈利情況，有無對外債務，潛在訴訟，財務制度是否完善，對外合同的條件和執行情況。了解市場份額、行業、前景和競爭形勢，確定目標公司現在和將來的市場戰略地位。分析目標公司經營現狀，提出改善措施和預測收購后的費用。分析出售價格和構成是否合理，公司人力資源配制和福利情況，管理人員的能力及員工對收購的態度。

3、提出最終評估報告，將盡職調查結果加入最終評估報告，制定對目標企業并購后的業務計劃書：包括對目標公司并購后的股權結構、投資規模、經營方針、融資方式、人員安排、批準手續等內容。整合計劃是贏得政府擔保和商業銀行貸款的關鍵因素。提出最終收購報價。

4、談判、簽約，買賣雙方就并購合同進行談判，達成一致后，即可安排簽署合同。如果涉及外國公司的，簽署后的合同還將根據中國和外國的相關法律進行公證和或審批，有些收購項目還需外國或國際組織反壟斷機構的審批。

5、資產移交，并購合同應對資產移交手續有明確的規定。并購方一般先將合同款項匯入監管賬戶，待全部資產和文件經清點和核準無誤后，方通知監管機構付款，同時將資產轉移到并購方名下。至此，并購手續才算正式結束(Closing)。

(四)融合階段

一項收購活動是否能達到預期目標，兩家企業的順利融合至關重要。這包括：

1、經營目標的一致;

2、產品的互補，而不是競爭;

3、財務和稅收系統的協調;

4、有效的監督機制;運營流程和各項管理制度的和諧;

5、統一IT系統，實現內部信息通暢交流;

6、不同企業文化的認同與交流。

企業并購的程序用文字形式表述出來的話，一共就是以上4個步驟，但實際上要想真正完成并購，中間的每一個階段可能都非常的困難。要將兩家公司合在一起，利潤分配，市場份額，商業機密等這些問題，這都不是短時間內能解決好的。

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