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寧波
現(xiàn)代企業(yè)管理財務控制的方式有哪些
目前財務控制包括7種方式：
1.組織規(guī)劃控制
根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經濟活動通常劃分為授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。
2.授權批準控制
指對單位內部部門或職員處理經濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經濟業(yè)務時，必須經過授權批準才能進行。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。
3.預算控制
預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。
4.實物資產控制
實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產安全;定期清查控制是指定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數(shù)量與賬面記載相符。
5.成本控制
成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法;集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。
6.風險控制
風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經營風險和財務風險顯得極為重要，必須盡力規(guī)避這兩種風險。
7.審計控制
審計控制主要是指內部審計，它是對會計的控制和再監(jiān)督，是在一個組織內部對各種經營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價。
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