(一)強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理意識

現(xiàn)金流量是進(jìn)行企業(yè)價值評估的重要指標(biāo)，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的重要依據(jù)，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。

因此，企業(yè)首先要培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。企業(yè)管理者要從思想上高度重視現(xiàn)金流管理，樹立現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，把現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營成果的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)決策應(yīng)定位于在保持良性現(xiàn)金流的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，不能以犧牲長期現(xiàn)金流量來改善短期利潤狀況，避免出現(xiàn)良好的經(jīng)營成果與堪憂的財務(wù)狀況并存的尷尬局面。

其次，企業(yè)中各個管理層次的員工也要樹立現(xiàn)金流量意識觀念。一方面，要讓企業(yè)每一名員工意識到加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的重要性，轉(zhuǎn)變那種傳統(tǒng)的“產(chǎn)量至上、利潤至上”的觀念，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，強(qiáng)化全員參與現(xiàn)金流管理的意識。另一方面，要用動態(tài)的眼光看待企業(yè)的現(xiàn)金流管理。現(xiàn)金流管理不單是財務(wù)部門的事情，涉及到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門和每一筆業(yè)務(wù)，各級管理人員乃至普通員工都應(yīng)采取共同利益戰(zhàn)略計劃，進(jìn)行良好溝通。

(二)建立健全現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)

現(xiàn)金流量內(nèi)部控制系統(tǒng)旨在制定出現(xiàn)金流量管理的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的籌資、投資、分配等環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量實(shí)施調(diào)整和控制。

首先，建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格統(tǒng)一的資金管理制度，明確企業(yè)各管理層在現(xiàn)金流量控制的責(zé)任和義務(wù)，資金管理部門與企業(yè)各職能部門之間應(yīng)該相互尊重、相互理解、相互配合、相互支持，以便各司其職，各盡其能、各守其責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督、防止越權(quán)、堵塞漏洞。

其次，建立一套完整的監(jiān)督機(jī)制。一是對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行比較嚴(yán)密的監(jiān)控，減少不必要的現(xiàn)金流出，精確安排現(xiàn)金付款的時間。二是為了加快現(xiàn)金流量的流轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收。三是加強(qiáng)存貨管理，充分發(fā)揮存貨功能的同時降低庫存成本、增加收益，實(shí)現(xiàn)存貨成本與收益的最佳組合。四是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行事前預(yù)測和分析、事中、事后的監(jiān)督，注意有關(guān)現(xiàn)金流量和現(xiàn)金余額的信息，找出異常情況及其癥結(jié)，結(jié)合現(xiàn)金流量管理目標(biāo)，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和提高現(xiàn)金資產(chǎn)的流動性、收益性。

(三)重視現(xiàn)金流量預(yù)算管理

以現(xiàn)金流入、流出控制為核心的企業(yè)財務(wù)管理，離開了現(xiàn)金流量預(yù)算管理，也就失去了管理的依據(jù)和管理重心。企業(yè)應(yīng)該對未來的現(xiàn)金狀況進(jìn)行預(yù)測，具體編制時應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、銷售、投資、資產(chǎn)經(jīng)營等部門的業(yè)務(wù)收支預(yù)算進(jìn)行編制，不僅編制現(xiàn)金流量年度預(yù)算，更應(yīng)重視現(xiàn)金流量月度預(yù)算的編制，以便及時做出籌資方案、資金調(diào)度和使用方案。

(四)做好企業(yè)現(xiàn)金流量分析與考核

一是根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段來判斷現(xiàn)金流量的合理性。評價一個企業(yè)的現(xiàn)金流量是否健康，首先應(yīng)了解企業(yè)所處的生命周期。企業(yè)會經(jīng)歷萌芽期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在具體分析過程中，要從現(xiàn)金流量表中獲取的數(shù)據(jù)與公司實(shí)際的生命周期進(jìn)行比較，以清楚地發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量存在的問題。同時，對企業(yè)前后幾個會計年度的現(xiàn)金流量進(jìn)行比較分析，可以看出現(xiàn)金流量的變動趨勢，從而預(yù)測未來的現(xiàn)金流量。

二是重視經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析。決定企業(yè)生存周期的是經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，只有具備良好的經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，企業(yè)才能保持健康的財務(wù)狀況。

三是重視收益質(zhì)量分析。收益質(zhì)量分析主要是分析會計收益和凈現(xiàn)金流量的比例關(guān)系。從現(xiàn)金流量的角度來看，評價收益質(zhì)量的財務(wù)比率主要有：營運(yùn)指數(shù)、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)和營業(yè)現(xiàn)金穩(wěn)定性。在對現(xiàn)金流量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)將這些比率作為部門或企業(yè)經(jīng)營管理者的業(yè)績考核指標(biāo)，使企業(yè)的經(jīng)營管理者確實(shí)重視現(xiàn)金流量，從而通過現(xiàn)金流量的管理促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

總之，企業(yè)現(xiàn)金流量在循環(huán)過程中可能會出現(xiàn)各種各樣的問題，通過對現(xiàn)金流量的管理可以對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險以及企業(yè)的流動性風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)警，同時安排現(xiàn)金流量在時間和數(shù)量符合企業(yè)財務(wù)需要，最大限度地提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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