在初創期,企業信用不高,融資渠道匱乏,稍有不慎可能就會失敗,而一旦失敗,沒有人會為你輸血。這一階段,企業必須為生存而維持收支,這樣才不至于夭折。而作為企業的管理者,必須知道有收入不等于有利潤,有利潤不等于有真金白銀。很可能你以為你在賺錢,實際上你卻在虧損。這是初創期的磨難。
在成長期,很多企業度過了生存危機,開始擴張,需要大量資金發展市場和擴大生產。企業收入在劇增,但應收賬款也在劇增。這時候最危險的,莫過于管理者被前期的勝利沖昏頭腦,再投入時沒有節制,最終導致資金鏈斷裂。這種悲劇在國內一再上演,表現形式不一,但最終的結局一樣——企業破產倒閉。這是成長期的磨難。
在企業的成熟期,企業的業務趨于穩定,現金流充裕,但利潤開始減少,成長乏力。這時候的當務之急主要有兩個:一是提高企業的效率,想辦法降低成本,保持產品在價格上的競爭力;二是探索新的業務,測算好新項目的投入產出。但我們也看到很多企業成本控制缺乏方法,或者投資盲目,導致很多項目迅速失敗。這是成熟期的磨難。
不管是在企業的哪個階段,只要我們胸有計劃、勤于行動、注重控制、持續改善,就能度過種種磨難。安越的“企業高管財務管理研修班”不是教你如何學習記賬和算賬,而是強化你的決策、行動和反應能力,在戰勝磨難的過程中讓自己和企業更強大。
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