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ST美雅反收購案例

來源: 律霸小編整理 · 2025-06-28 · 211人看過

案例簡介:

2003年10月18日,鶴山市國有資產管理辦公室(以下簡稱“鶴山國資辦”)與順德**集團有限公司(以下簡稱“**集團”)宣布,終止執行雙方于2003年9月21日簽訂的《**美雅集團股份有限公司國有股權轉讓協議》,并辦理有關終止手續。

而10月20日,“鶴山國資辦”卻與廣東省**外貿輕紡(控股)公司(以下簡稱“**外貿”)簽訂協議,將其所持**美雅集團股份有限公司24.99%的股權轉讓給后者,轉讓價格為每股1.0107元,轉讓總金額為1億元。

通常而言,上市公司收購牽涉各方面的利益,需要經過詳細的調查與論證,“ST美雅”的婚姻轉換如此快速,不能不說是中國并購史上的一個奇跡!

事情的起因發生于2003年9月21日。當時,“鶴山國資辦”事先未與“ST美雅”管理層商量,也未征得后者的同意,即將其所持“ST美雅”27.49%的國家股轉讓給“**集團”,每股轉讓價格為1.0107元,總價款為1.1億元?!?*集團”繞開“ST美雅”管理層,直接從“鶴山國資辦”拿下“ST美雅”的控股權。

“ST美雅”管理層自然不甘被忽視而處于被支配的境地,在雙方經過一系列的較量之后,于是便有了上述“非常速配”。但就新歡與舊愛的魅力而言,“ST美雅”的選擇并非沒有理由。

“**集團”是制造熱水器等家用電器、電子產品的民營企業;而“**外貿”則是一家實力雄厚的經營紡織品進出口的國有大公司。對于以紡織為主業,且已連續兩年虧損瀕臨退市邊緣的“ST美雅”來說,“**外貿”顯然是優選。

有高人相助的“**集團”,在收購時就預見到了未來的風險,因此在與“鶴山國資辦”簽訂的《股份轉讓協議》中,夾帶平時少見的重要“暗器”——經營限制性條款。協議約定,在“**集團”向“鶴山國資辦”支付第一期轉讓款之日起,到股權轉讓獲國資委批復之日止的過渡期內,“ST美雅”的生產經營、重大資產處理、對外融資及對外投資,雙方應事前充分溝通,并取得一致意見。這意味著,第一期轉讓款支付之后,“ST美雅”的經營活動,就將由一家不熟悉紡織行業的民營企業控制,企業的重大經營決策需要得到“**集團”這個新管家的同意。

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