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寧波
某企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度
第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。
第二條各部門目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。
（3）銷售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。
（4）呆品處理。
（5）外銷成長率（）％，年度外銷金額（）元。
2.內(nèi)銷部：
（1）估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。
（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。
（3）呆品處理。
（4）內(nèi)銷成長率（）％，年度內(nèi)銷金額（）元。
3.供應(yīng)部：
（1）建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。
（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。
（3）降低平均庫存量：A料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機(jī)物料降低（）％，（）元。
4.總務(wù)部人事科：
（1）建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
（2）精簡人事，控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。
（2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
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