如何選擇企業(yè)的管理伙伴。仔細(xì)選擇合作伙伴這篇文章的標(biāo)題是“合作伙伴，企業(yè)成敗的基因”，這說(shuō)明了合作伙伴在企業(yè)管理中的重要性。現(xiàn)在我總結(jié)了四個(gè)選擇伴侶的標(biāo)準(zhǔn)：“性格第一，價(jià)值觀第二，工作態(tài)度第三，能力第四”。這四個(gè)條件是必不可少的。在上述兩種情況下，根本原因是“不同的價(jià)值觀”導(dǎo)致了分手。提示：合作伙伴必須在同一單位一起工作一年以上。因?yàn)槿藗冊(cè)诠ぷ骱蜕钪械男袨橥耆煌Ｓ行┤丝梢猿蔀楹门笥眩麄儾荒艹蔀楹冒閭H。其次，我提到的四個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)需要時(shí)間。只有在一起工作之后，我們才能看到它們是否合適。始終采取主動(dòng)，在對(duì)伴侶感到樂(lè)觀之前，最好不要輕易成為伴侶。即使他們是合作伙伴，他們也必須在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮主動(dòng)性，例如核心資源，如人員、財(cái)務(wù)、客戶信息以及上游供應(yīng)商之間的關(guān)系。如果有問(wèn)題，您將有能力處理它，防止?fàn)幊超F(xiàn)象，并將對(duì)企業(yè)的危害降至最低。股東應(yīng)簽署競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議和商業(yè)保密協(xié)議，在合作期間和合作結(jié)束后兩年內(nèi)不得從事同一行業(yè)或高度相關(guān)的行業(yè)。這可以有效防止個(gè)人自私的擴(kuò)張，導(dǎo)致分裂。競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議可以擴(kuò)展到企業(yè)的核心人員和中高層管理人員。它將在新員工進(jìn)入公司之前實(shí)施，從壞人到紳士。如何對(duì)待有能力的人公司的發(fā)展需要很多有能力的人。這些人的能力特別好，但他們不一定適合做股東。我們可以用高薪+股息來(lái)留住員工，而不是用股票。在處理沖突時(shí)要做好最壞的準(zhǔn)備。如果股東之間存在分歧，你應(yīng)該做好最壞的準(zhǔn)備，并在心中有一個(gè)底線。在處理問(wèn)題時(shí)，你會(huì)以相對(duì)冷靜和理性的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題，這樣事情才能圓滿解決。在不違背原則的前提下，我們應(yīng)該在不損害和諧、不打成一片的前提下處理事情。如果合作失敗，我們可以繼續(xù)做好朋友。在合作中建立良好的溝通

合作伙伴在合作過(guò)程中最忌諱的是相互猜疑和自作主張。這種合作肯定不會(huì)持續(xù)很久。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)本著真誠(chéng)、互信和公共精神加以解決。如果有任何問(wèn)題擺在桌面上討論，將根據(jù)具體情況進(jìn)行討論。如果每個(gè)人都出于公共精神，分歧就可以很容易地解決。不要讓任何股東的親屬在公司工作