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寧波
如何協調財務戰略與其他職能戰略之間的關系
1。成立戰略協調委員會，為各項職能戰略的制定提供指導。委員應當是協調職能部門的代表，有利于職能部門之間充分溝通，調動職能部門的積極性和創造性，促進戰略的有效實施。
2。總經理或其任命的高級管理人員負責協調各項職能戰略。這種方法由高級管理人員協調，具有很強的權威性，有利于戰略的有效實施。但是，各職能部門的管理者不參與戰略的協調，可能會嚴重挫傷他們的積極性和創造性，導致戰略管理的官僚化和程序化。為了有效地協調職能戰略，企業應遵循以下原則：
（1）職能戰略只能由職能部門的管理者制定，不能由單一的戰略規劃部門制定。這樣既能保證職能部門參與戰略規劃的積極性，又有利于減少部門間的沖突。（2）由于職能戰略之間的關聯程度不同，只有那些必須協調的職能戰略才能被整合。試圖將所有職能戰略整合到一個綜合計劃中存在局限性。
（3）一個職能部門的計劃除了管理者的總體戰略外，不應包括其他職能部門的活動，這有助于明確劃分職能部門的職責，以確保戰略的有效實施。
（4）各種職能戰略應該只包含最重要的問題，而不應該包含太多的細節，這樣既可以減少職能戰略的沖突，又可以使戰略協調人只關注真正重要的問題。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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