1、 目前，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和房地產(chǎn)業(yè)多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭日趨激烈。在如此激烈的競(jìng)爭形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，長期發(fā)展下去，就必須提高房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)管理水平，運(yùn)用動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營進(jìn)行實(shí)時(shí)、系統(tǒng)的監(jiān)控，可以有效降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營過程中的成本，提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的效率，只有這樣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)才能在開發(fā)項(xiàng)目中獲得最大的效益，積累更雄厚的資金和管理力量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。同時(shí)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，現(xiàn)代信息技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越普及。信息技術(shù)對(duì)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可靠性和及時(shí)性起到了促進(jìn)作用，成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要形式，而房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法提供必要的技術(shù)依據(jù)。以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)軟件能夠支持動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)自我完善是企業(yè)發(fā)展的需要。在房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中，企業(yè)需要預(yù)付巨額資金。大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)向銀行借款，以維持開發(fā)項(xiàng)目的資金供應(yīng)。在這個(gè)過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用成本相對(duì)較高，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向銀行支付巨額本息。如果房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不完善，就要向銀行支付大量的資金和利息，如果不能科學(xué)有效地開展活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)大打折扣，甚至銀行的貸款也無法償還，導(dǎo)致連鎖反應(yīng)。這種現(xiàn)象應(yīng)該由房地產(chǎn)企業(yè)自己來避免，因此實(shí)施相應(yīng)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)得到房地產(chǎn)企業(yè)的普遍認(rèn)可。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理可以使房地產(chǎn)企業(yè)決策者及時(shí)了解項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中資金的使用情況。通過動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算的對(duì)比，也可以幫助決策者了解財(cái)務(wù)管理中存在的問題，大大提高資金使用的安全性和準(zhǔn)確性。論述了動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，它滿足了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自我發(fā)展和自我完善的需要。第二，房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題。在當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中，許多房地產(chǎn)開發(fā)商的財(cái)務(wù)管理模式是粗放的。在開展開發(fā)活動(dòng)之前，他們對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期支出沒有正確的認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要能取得土地使用權(quán)，投入資金，按時(shí)完成建設(shè)，保證建設(shè)質(zhì)量，就能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這類房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)非常重要，發(fā)式比較粗放。在房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的忽視，使得開發(fā)資金不分輕重緩急盲目運(yùn)作，造成了資金的極大浪費(fèi)，加重了開發(fā)企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，無疑降低了房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益。（2） 金融體系復(fù)雜且難以管理。目前，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理大多還停留在會(huì)計(jì)管理層面，開發(fā)成本的管理還停留在簡單的會(huì)計(jì)層面。它只運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)解決房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)問題，而沒有從房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程入手，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)的全過程進(jìn)行財(cái)務(wù)分析監(jiān)控。（3） 沒有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理制度的缺失和不完善主要體現(xiàn)在缺乏健全的目標(biāo)成本預(yù)算。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目一開始，整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目沒有統(tǒng)一規(guī)范的成本預(yù)算，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中開發(fā)主體的財(cái)務(wù)支出缺乏明確的計(jì)劃，相應(yīng)的開發(fā)企業(yè)管理人員也不準(zhǔn)確準(zhǔn)確把握開發(fā)資金的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，嚴(yán)重影響開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)的判斷和決策，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成為一個(gè)“摸著石頭過河”的過程，而不是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_發(fā)過程。三是實(shí)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的方法和措施。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容就是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理。只有做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理，才能從根本上降低項(xiàng)目成本，保證開發(fā)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一規(guī)范。成本管理變革的核心理念是將以往“以會(huì)計(jì)為中心”的成本管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥刂茷橹行摹钡某杀竟芾砝砟睢＞唧w來說，就是在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理活動(dòng)中推進(jìn)成本控制點(diǎn)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)前進(jìn)行詳細(xì)的開發(fā)成本預(yù)算。開發(fā)合同簽訂前，開發(fā)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的開發(fā)成本、帶來的開發(fā)效益、開發(fā)企業(yè)的利潤空間等都有明確的界定，這些也是成本的基本參考要素房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制。并以這些參考要素來指導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)合同的簽訂和變更，這種控制機(jī)制和控制模式可以從根本上保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的安全。避免“先簽合同后算成本”的控制滯后。在實(shí)施成本管理中避免因“虛高成本”造成的“虛低成本”和“虛高成本”。（2） 通過合同計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。動(dòng)態(tài)成本=合同成本+非合同成本+待發(fā)生成本。合同成本是動(dòng)態(tài)成本中最具變動(dòng)性的部分，其高變動(dòng)性決定了它是成本控制中最重要的部分。然而，“政府審批和建設(shè)費(fèi)用”等“非合同成本”相對(duì)容易控制。正是由于項(xiàng)目合同的不確定性，導(dǎo)致了成本控制的復(fù)雜性。反映在實(shí)際經(jīng)營中，“變黑洞”、“多付”等成本失控現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。因此，在成本管理中，必須以合同為中心。在房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始時(shí)，將房地產(chǎn)項(xiàng)目控制目標(biāo)成本分解為一個(gè)整體，并將項(xiàng)目成本控制分解為若干個(gè)詳細(xì)的控制模塊。在模塊內(nèi)部進(jìn)行不同的成本控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的每一個(gè)合同都有相應(yīng)的合同規(guī)劃，保證了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段都有一個(gè)統(tǒng)一、規(guī)范的規(guī)劃，并對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行規(guī)劃。這種規(guī)劃不僅體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的明確指標(biāo)要求上，而且體現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)資金管理上。相應(yīng)的合同計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)期成本進(jìn)行了規(guī)劃，也為房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)資金管理提供了比較管理的依據(jù)。（3）動(dòng)態(tài)海流和總流量分析。房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)在很大程度上是一種投資行為，開發(fā)商對(duì)現(xiàn)金流的需求相對(duì)較高。因此，保持開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中的現(xiàn)金流是保證房地產(chǎn)開發(fā)安全的重要因素。在傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式下，開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直處于表面的數(shù)據(jù)結(jié)算和控制層面，沒有真正的理據(jù)。如某房地產(chǎn)公司開發(fā)二期項(xiàng)目時(shí)，收入3800萬元，利潤2600萬元，平均凈資產(chǎn)4800萬元。通過靜態(tài)分析，確定了公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)