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寧波
目標成本管理有哪些問題
首先，企業成本管理的重點是表面管理和行政管理。在一些容易被發現和“看到”的成本和費用中，如生產過程中原材料價格的降低、辦公費用、業務招待費、差旅費等，面對那些不易被發現和“看到”的成本降低，我們很少考慮，如提高成本管理設備利用率、提高勞動生產效率、提高質量等，容易將成本指標的不完全性歸結為客觀因素（如原材料價格等），主觀重視程度不高。第二，成本管理是企業領導和財務人員最關心的問題，成本控制在成本管理中占有重要地位。員工只為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性，目前形成了自上而下的成本管理模式。第三，成本管理是任務型、控制型的，領導和員工都在努力實現成本目標。日本企業的成本管理是“效率導向，管理導向”。在控制制造成本和各項費用的同時，更注重加強企業員工的培訓，培養全面、多才多藝的企業員工，提高勞動效率。雖然我們做了一些工作，但還不夠。
第四，公司老設備老化與新設備閑置并存。一方面，希望通過政策中不提折舊或減少折舊來降低成本，這是上市公司操作規程中不允許的。從投資哲學的角度看，如果有投入，價值就必須轉移到載體產品上，運營成本已經結算。有這樣的想法，現在的投資將是未來的成本。另一方面，大修沒有考慮零部件的使用壽命，使得產品的最終制造成本沒有降低，反而降低了企業的可持續生存能力。第五，成本管理目標與預算目標沒有有效結合。目前，公司在考核中，人為地將兩個考核單位分開，比較的依據不是經營目標，而是去年的平均水平，存在落后和不適當。通過與西方發達國家的實踐比較，我們發現公司的成本管理水平與西方發達國家有很大的差距。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎
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