（1） 固定預(yù)算，又稱靜態(tài)預(yù)算，是將企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)量固定在一定的預(yù)期水平，并在此基礎(chǔ)上確定其他項目預(yù)計金額的一種預(yù)算方法。也就是說，預(yù)算期內(nèi)編制財務(wù)預(yù)算所需的成本和利潤信息，只能根據(jù)預(yù)定的業(yè)務(wù)量水平來確定。顯然，基于固定業(yè)務(wù)水平的預(yù)算在未來得以生存的前提是，預(yù)測的業(yè)務(wù)量與實際業(yè)務(wù)量相一致（或相差很小）。固定預(yù)算的缺點是：一是過于僵化，因為預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是預(yù)先假定的業(yè)務(wù)量，所以在這種方法中，無論預(yù)算期間的業(yè)務(wù)量水平發(fā)生什么變化，它只能基于預(yù)先確定的業(yè)務(wù)量水平；其次是可比性差。當(dāng)實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量存在較大差異時，相關(guān)預(yù)算指標的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)會因業(yè)務(wù)量依據(jù)不同而失去可比性。例如，在編制財務(wù)預(yù)算時，業(yè)務(wù)量預(yù)計為生產(chǎn)能力的90%。總成本預(yù)算為4萬元，實際業(yè)務(wù)量為生產(chǎn)能力的100%，實際總成本為5.5萬元。與預(yù)算相比，實際成本大大超支。但是，實際成本與預(yù)算成本的差額包括業(yè)務(wù)量增長所帶來的成本差異，業(yè)務(wù)量差異對成本分析沒有意義。彈性預(yù)算是以成本（費用）習(xí)慣分類為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本、利潤的依賴關(guān)系，考慮計劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化，編制一套適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以反映各業(yè)務(wù)量下的費用水平。編制預(yù)算時，可變成本隨業(yè)務(wù)量的變化而增減，固定成本則穩(wěn)定在相關(guān)業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)。預(yù)算期內(nèi)能夠適應(yīng)企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算，是根據(jù)一系列可能的預(yù)期業(yè)務(wù)量水平編制的。由于這種預(yù)算是隨著業(yè)務(wù)量的變化而調(diào)整的，具有廣泛的適用性和靈活性，因此被稱為彈性預(yù)算或變動預(yù)算。彈性預(yù)算的優(yōu)點如下：1。預(yù)算范圍廣。可比性強。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預(yù)算項目。彈性預(yù)算的程序如下：

（1）確定一定的范圍，即在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間。

（2）選擇業(yè)務(wù)量的計量單位。（3）根據(jù)成本行為分析方法，將企業(yè)成本分為固定成本和變動成本，確定了成本函數(shù)y=a+BX。（4）確定預(yù)算期內(nèi)各業(yè)務(wù)量級的預(yù)算金額。增量預(yù)算（三）增量預(yù)算是指根據(jù)基期的成本水平，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)量水平和相關(guān)的成本削減措施，調(diào)整原成本項目的預(yù)算編制方法。增量預(yù)算法相對簡單，但它是基于過去的水平。事實上，它承認過去是合理的，不需要改進。如果不經(jīng)分析就保留或接受了原有的成本項目，原有的不合理費用就有可能繼續(xù)無節(jié)制地支出，造成不必要費用的合理化和預(yù)算的浪費。（4） 零基預(yù)算（zero-base budget），即零基預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，一切預(yù)算支出都是以零為基點，不分以往情況，從實際需要和可能性出發(fā)，研究分析是否有必要、合理地進行全面平衡，從而確定預(yù)算支出預(yù)算費用。零基預(yù)算是一種不同于傳統(tǒng)增量預(yù)算的費用預(yù)算編制方法。編制預(yù)算時，所有預(yù)算支出以零為基數(shù)。從實際需要和可能性出發(fā)，逐一考慮各種費用的必要性、合理性和金額，確定預(yù)算成本。基本方法如下：

（1）根據(jù)企業(yè)的總體目標和各部門的具體任務(wù)，由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門提出預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生的各項業(yè)務(wù)活動和費用的性質(zhì)、用途和金額。（2）各種預(yù)算方案的成本效益分析。即比較各項經(jīng)營活動的成本和收益，權(quán)衡得失，判斷各項費用的合理性和優(yōu)先性。（三）根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和一定時期內(nèi)資金供應(yīng)的實際可能性，對預(yù)算內(nèi)的每個項目進行優(yōu)先安排，安排資金，實施預(yù)算。（4）要劃分非遞延費用項目和遞延費用項目，應(yīng)根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可動用的資金數(shù)額在費用中分配預(yù)算。應(yīng)優(yōu)先考慮非遞延項目的支出。然后，根據(jù)需要和可能性，根據(jù)成本項目的優(yōu)先順序確定遞延項目的支出。

零基預(yù)算的優(yōu)點是不受現(xiàn)行規(guī)章制度的限制，以零為一切費用的起點。這樣，既可以減少資金支出，又可以把有限的資金有效地用在最需要的地方，調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性，因材施教，合理使用資金，提高效率。

零基預(yù)算工作量大，預(yù)算編制時間長。為了克服這一缺點，不必每年按零基預(yù)算法編制預(yù)算，而只需每隔幾年編制一次。（5） 經(jīng)常預(yù)算經(jīng)常預(yù)算是指在編制預(yù)算時以固定會計期間（如日歷年）作為預(yù)算期間的一種預(yù)算編制方法。這種方法的優(yōu)點是易于將實際金額與預(yù)算金額進行比較，也有利于對預(yù)算執(zhí)行情況的分析和評價。它的缺點是：一是盲目。由于經(jīng)常預(yù)算通常在執(zhí)行年度開始前兩三個月執(zhí)行，預(yù)算期后期的情況很難預(yù)測，特別是在市場多變的情況下，很多數(shù)據(jù)只能估計，這是盲目的。第二，不變性。在預(yù)算執(zhí)行過程中，許多意想不到的因素會阻礙預(yù)算的導(dǎo)向作用，甚至使其失效，預(yù)算在執(zhí)行過程中無法調(diào)整。第三，不連續(xù)性。預(yù)算的連續(xù)性很差。經(jīng)常預(yù)算只考慮一個會計年度的業(yè)務(wù)活動。即使在年中修改預(yù)算，也只適用于剩余的預(yù)算期。對于下一個會計年度，很少考慮形成人為的預(yù)算缺口。（6） 滾動預(yù)算，又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期間與會計期間分開，隨著預(yù)算的執(zhí)行情況不斷補充預(yù)算，并逐期滾動，使預(yù)算期間與會計期間相分離的一種預(yù)算方法總是保持在12個月。它的特點是將預(yù)算期與會計年度掛鉤，始終保持12個月。每過一個月，都會根據(jù)新的情況對下幾個月的預(yù)算進行調(diào)整和修訂，在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上增加下個月的預(yù)算，以便逐期回滾，以預(yù)算的形式不斷規(guī)劃未來的經(jīng)營活動。滾動預(yù)算的基本方法是保持12個月的預(yù)算周期。一個月或一個季度過去后，將在期末增加一個月或一個季度的預(yù)算。因此，預(yù)算在任何時期都可以保存12個月，因此又稱為連續(xù)預(yù)算。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎