首先，財(cái)務(wù)作為整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分，長(zhǎng)期游離于業(yè)務(wù)流程管理之外，或其干預(yù)嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)決策，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用；另一方面，由于其特殊性，財(cái)務(wù)實(shí)際上與企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)都有著密切的聯(lián)系，擁有最全面的數(shù)字信息。當(dāng)我們從財(cái)務(wù)的角度考慮問題時(shí)，總是能夠立足全局，更加客觀、科學(xué)。因此，財(cái)務(wù)如何參與和支持企業(yè)，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)主管最為關(guān)注的話題之一。然而，在企業(yè)實(shí)踐中，商業(yè)金融的發(fā)展存在著一些共同的問題。一般來(lái)說(shuō)，有幾個(gè)方面：

<1。長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)抱怨自己的財(cái)務(wù)狀況不高，不知道如何開始創(chuàng)造價(jià)值?；仡欉@個(gè)案例，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么，不是由教科書決定的，不是由財(cái)務(wù)部門自己決定的，而是取決于不同企業(yè)的具體需求。

財(cái)務(wù)部門要開拓思路，轉(zhuǎn)變固有觀念，不需要固守傳統(tǒng)的職能和配置，而要看到企業(yè)的需求與自身工作的結(jié)合。企業(yè)需要的不是最完備的財(cái)務(wù)，而是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)。人才培養(yǎng)是每個(gè)建立企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理者都會(huì)遇到的問題。我們常說(shuō)他們是金融中的企業(yè)，金融中的企業(yè)。這不僅肯定了他們的價(jià)值，也折射出一個(gè)困惑：這樣的人才從何而來(lái)？是來(lái)自內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，還是來(lái)自企業(yè)挖礦？

在這方面，一些公司的培訓(xùn)機(jī)制值得我們借鑒。他們的許多財(cái)務(wù)人員大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入公司。在第一年，他們必須輪換到業(yè)務(wù)一線，然后根據(jù)個(gè)人能力和發(fā)展意向匹配相應(yīng)的職位，包括商務(wù)金融。此外，明確這一群體的職責(zé)和職業(yè)規(guī)劃也非常重要。企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)人員的整合是另一個(gè)問題。這并不意味著簡(jiǎn)單的合作就能解決問題，也不意味著最好是融商合一，因?yàn)榻鹑谝灿幸欢ǖ谋O(jiān)管功能。

金融所能做的就是充分利用各種方式傳播金融理念，讓更多的業(yè)務(wù)人員有防范風(fēng)險(xiǎn)和管理利潤(rùn)的意識(shí)，讓他們了解金融工作的意義，從而配合金融工作。企業(yè)財(cái)務(wù)也要努力讓業(yè)務(wù)部門看到財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的實(shí)際幫助，用經(jīng)營(yíng)成果的提高說(shuō)話。以上是小編為您整理的相關(guān)知識(shí)。相信通過(guò)以上的知識(shí)你已經(jīng)有了一個(gè)大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎