首先，財務作為整個管理體系的有機組成部分，長期游離于業(yè)務流程管理之外，或其干預嚴重滯后于業(yè)務決策，無法發(fā)揮應有的作用；另一方面，由于其特殊性，財務實際上與企業(yè)的每一項活動都有著密切的聯(lián)系，擁有最全面的數字信息。當我們從財務的角度考慮問題時，總是能夠立足全局，更加客觀、科學。因此，財務如何參與和支持企業(yè)，成為當前財務主管最為關注的話題之一。然而，在企業(yè)實踐中，商業(yè)金融的發(fā)展存在著一些共同的問題。一般來說，有幾個方面：

<1。長期以來，許多企業(yè)抱怨自己的財務狀況不高，不知道如何開始創(chuàng)造價值?；仡欉@個案例，我們會發(fā)現(xiàn)，財務應該做什么，不是由教科書決定的，不是由財務部門自己決定的，而是取決于不同企業(yè)的具體需求。

財務部門要開拓思路，轉變固有觀念，不需要固守傳統(tǒng)的職能和配置，而要看到企業(yè)的需求與自身工作的結合。企業(yè)需要的不是最完備的財務，而是能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的財務。人才培養(yǎng)是每個建立企業(yè)財務團隊的管理者都會遇到的問題。我們常說他們是金融中的企業(yè)，金融中的企業(yè)。這不僅肯定了他們的價值，也折射出一個困惑：這樣的人才從何而來？是來自內部財務培訓，還是來自企業(yè)挖礦？

在這方面，一些公司的培訓機制值得我們借鑒。他們的許多財務人員大學畢業(yè)后進入公司。在第一年，他們必須輪換到業(yè)務一線，然后根據個人能力和發(fā)展意向匹配相應的職位，包括商務金融。此外，明確這一群體的職責和職業(yè)規(guī)劃也非常重要。企業(yè)財務與企業(yè)人員的整合是另一個問題。這并不意味著簡單的合作就能解決問題，也不意味著最好是融商合一，因為金融也有一定的監(jiān)管功能。

金融所能做的就是充分利用各種方式傳播金融理念，讓更多的業(yè)務人員有防范風險和管理利潤的意識，讓他們了解金融工作的意義，從而配合金融工作。企業(yè)財務也要努力讓業(yè)務部門看到財務對企業(yè)活動的實際幫助，用經營成果的提高說話。以上是小編為您整理的相關知識。相信通過以上的知識你已經有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復雜的法律問題，歡迎您登錄律師網律師在線咨詢。你知道嗎