會計是守門員有許多會計喜歡看足球比賽。在足球場上，前鋒、中鋒、后衛和守門員各司其職，相互配合，相互配合。雖然每個位置都極其重要，但擊敗對方的關鍵是繞過守門員。會計是企業的守門員，但會計要守護的不是球，而是“錢”。

只要會計把“錢”留著，堅持能用的不用，能少的不多花，不該付的不付，控制資金外流，防止資金使用，會計就能成為企業的好“守門員”。只要守住資金的防線，就不用擔心經濟效益。特別是在資金使用的計劃、預算、結算等方面，會計人員更要利用自己的權利當好守門員。會計是醫生，會計和醫生是兩種職業，兩者的作用是一樣的。醫生讓病人擺脫了病痛，而會計則感受到了企業的脈搏。會計工作就是運用專門的會計方法，通過核算、分析、研究，找出企業生產經營中存在的問題，并提出相應的改進建議，不斷提高企業的經濟效益。財務報表就像企業的“體檢報告”。通過這份報告，我們可以對企業做出初步診斷。如果是盈利的，可以暫定為健康狀況良好；如果是不盈利的，則一般健康；如果是虧損經營的，則可能是病態的。當然，不同的企業有不同的特點。巨額利潤并不意味著根本沒有問題。

例如，如果一個企業的存貨周轉時間太長，周轉速度肯定很慢，說明商品銷量在下降，存貨積壓嚴重。從而可以診斷出企業在庫存管理中患了“大肚子”病。提高產品質量，改進包裝，做更多的市場調查，生產“適銷對路”的產品可能是治療“疾病”的好策略。如果企業固定資產利用率不高，閑置資產多，生產經營中出現“大馬拉小車”現象，不僅會占用企業一定的流動資金，還會造成浪費，閑置的固定資產也會折舊，會擠占利潤，影響企業的經濟效益。對此，我們可以將其診斷為固定資產管理中的“肥胖癥”。對不具備、不適用、不需要的固定資產進行轉移、改建、更新，收回部分固定資金，發揮其應有的作用，對企業的生產經營大有裨益。

如果企業的應收賬款不能按時收回，造成流動資金周轉不良，這絕對是流動資金良性循環的“腸梗阻”。對應收賬款規模大、數量多的企業，除專人管理、定期檢查、及時督促外，還應制定《應收賬款管理制度》，加強事前控制，明確相關人員責任，防止壞賬損失。會計就是一條項鏈，一個愛美的人，經常把項鏈戴在脖子上。你有沒有想過，項鏈的美麗部分是因為一枚戒指覆蓋另一枚戒指的幾何美？項鏈上的戒指互相控制，不能分開。一旦戒指落在中間，就不是項鏈，而是一條直線。

會計是一條項鏈，也就是說，會計的管理模式有點像項鏈。

賬簿：總賬控制二級科目和日記賬；二級科目控制三級明細科目。例如，現金和銀行存款日記賬的余額必須與總賬中的“現金”和“銀行存款”的余額一致；總賬中的“庫存商品”余額和二級賬戶中的“庫存商品”余額是三級賬戶中“庫存商品”的所有賬頁余額之和。否則，用總賬編制的資產負債表就會扭曲，變成一條斷線鏈，造成賬與賬、賬與表、賬與實的不符。

憑證：根據原始憑證填寫記賬憑證；根據記賬憑證編制記賬憑證匯總表；根據記賬憑證匯總表登記總賬；根據總賬編制資產負債表。你看，這個環連著一個環。就像一條項鏈。此外，原始文件還具有“項鏈”式的相互控制關系。對于原始憑證，需要到會計部門報銷和提取。正規單位一般實行“三章制”的控制關系，即經辦人、證明人（或承兌人）和批準人必須簽字或蓋章，會計方可報銷。這個簡單的過程和項鏈上的鏈子是一樣的。以上是關于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務，我們也支持在指定區域網上選擇律師，他們都有相關律師的詳細信息。你知道嗎