陷阱一：財務與會計的關系混亂

財務包括會計，會計不是一個單獨的經濟范疇，沒有單獨的管理對象。會計是財務管理的基礎，是財務管理的一部分。首先，會計的直接目標是為企業財務管理提供真實、可靠、完整的會計信息。它對企業經營目標的貢獻只能通過財務管理來實現。這兩個目標既相同又具有包容性；第二，財務信息不等于會計信息。財務信息是通過對會計信息的處理和整理，并附有財務指標和文字說明而形成的。會計信息是財務信息的必要組成部分；第三，財務管理包括成本管理、融資管理、投資管理、營運資金管理、企業收益分配管理等內容，這些內容的記錄、核算和匯總依賴于會計核算。因此，在內容上，財務管理包括會計工作，會計工作是財務管理系統的信息支持子系統。因此，財務管理包括會計核算，會計核算是財務管理的基礎性工作。財務管理與會計在組織運作中混為一談，不利于企業管理水平的提高，不利于企業的長期經營和可持續發展。陷阱二：金融與企業戰略脫節在深化經濟體制改革的過程中，原來的國有大中型企業變成了集團公司，它們的財務關系也五花八門。總公司與分公司之間存在獨立法人、統一會計核算、合同制等，因此財務戰略目標與企業戰略目標之間很容易產生不一致。結果是：企業相關部門無所適從，無法協調各種財務關系，無法讓人們知道財務目標是否實現，無法對員工產生激勵和約束作用，無法進行有效的績效考核；很容易領導對投資決策失誤，難以防范收支、現金流、融資等財務風險，從而實現投資收益和資產利用率的最大化；會使企業各部門從本單位出發，忽視企業的整體戰略，造成投資風險企業權力的分散，降低了企業資源的利用效率和整體抗風險能力。因此，在企業財務管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需求高于一切。企業的財務管理必須立足于企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，提出切實可行的企業財務戰略目標，以便在外部法律環境和經濟環境發生變化時，企業的財務管理不應做出錯誤的財務決策和財務計劃，盡量避免因財務戰略目標與企業戰略目標不一致而造成的資源浪費和經濟效益下降。

陷阱三：融資混亂

資本結構是指股票（普通股和優先股）、債券、銀行貸款和留存收益之間的比例關系。由于它會直接影響企業的所有者權益，不同性質的企業會采取不同的態度。比如，現在一些上市公司更喜歡股權融資，發行債券和銀行貸款有還本付息的壓力，而發行股票，即使虧損一塌糊涂，也無所謂。這類企業的普遍心態是：反正你是小股東，我能怎么辦？

相反，一些中小企業喜歡債務融資。他們在不具備償債能力的前提下，采取了風險較大的債務管理策略，試圖促進企業的發展和規模擴張，從而將盈利企業變成盈利企業，利潤可以彌補還本付息的虧損企業。在我國經濟體制轉軌時期，融資問題不能完全按照西方財務管理理論來處理。目前，一般非上市公司不允許發行股票和債券，一般中小企業和民營企業在銀行貸款方面仍存在諸多障礙。上市公司確實需要進一步規范。陷阱四：預算管理功能缺失從財務預算管理的角度來看，涉及企業內外各種經濟現象的財務預算管理方法在很多企業中還沒有得到應用。一般來說，他們對預算管理了解不多，或者財務預算管理流于形式，或者只注重預算本身的計劃、協調和控制功能，而不重視預算管理在其他方面發揮作用的現象，使其無法正確處理與企業戰略管理、企業績效評價、企業資源配置等方面的關系，通過財務預算管理來控制企業風險，提高企業經濟效益，從而把握正確的財務管理目標和方向。從財務成本管理的角度看，很多企業不能從產品的重心轉移到經營的重心上，財務成本控制的視角也沒有從傳統的成本降低的主要形式轉移到成本規劃、成本預算、資源優化配置、成本合理化等方面，生產過程的事前預防、事后調整和重組。

陷阱五：多元化財務管理陷阱

在許多企業財權和規模擴張后，財務經理熱衷于多元化財務管理，忘記了巨大的風險。在他們已經狂熱的頭腦中，他們只記得“你不能把雞蛋放在一個籃子里”，但另一個籃子是什么樣的呢？你熟悉嗎？你能把它放進去嗎？把它放進去會有什么結果？他們往往不掌握新拓展領域的相關基礎知識、基本經驗和基本技能，不具備進入新領域經營管理的中堅力量的財力，沒有足夠的資金、時間和人力等相關條件，盲目進行多元化拓展。這種不符合企業特點、與社會發展相結合、把好企業基礎的盲目擴張行為，往往陷入多元化擴張的陷阱。因此，企業擴張后，由于組織結構的變化和擴張，職能部門的增加和復雜，產生了“大企業病”，導致爭吵、排擠、內耗等因素相應增加，而出現的各種問題部門爭搶預算指標、投資和自我管理的現象往往是人為的，造成企業資源的浪費和經濟效益的下降。

陷阱六：內部審計有自己的形式

現在相當一部分小企業還沒有建立內部審計機構。對于已設立內部審計機構的企業（包括部分上市公司），內部審計只對廠長、經理負責，即根據廠長、經理的授權，對有問題或不太信任的下屬進行審計，對于同一層面和上一層面，監管層面顯然沒有效果和意義。審計的地位不可能分離和獨立，難以充分發揮其應有的作用。由于國有企業所有者缺位，內部審計代表企業高級管理人員對下屬進行監督，形成了雙重身份（即內部審計代表國家對企業進行監督，代表企業高級管理人員監督下屬）。這種定位上的重疊和偏差必然導致內部審計的獨立性較弱，即這種內部審計組織體系往往存在利益關系制約其權威性，使得內部審計機構及其人員的工作獨立性相對較弱。他們不能客觀、真實、公正、深入地開展工作。即使他們做出了審計決策，也會因管理體制的制約而無法有效實施。陷阱七：管理模式滯后在當前市場競爭日益激烈的形勢下，企業財務管理者要想取得成功，必須抓住機遇，轉變財務管理工作模式，使財務管理從單一的角度出發