多關(guān)注非財務(wù)信息

財政部金融科學(xué)研究所副研究員王*明告訴記者，管理會計信息跨越過去時態(tài)、現(xiàn)在時態(tài)和將來時態(tài)，而財務(wù)會計信息多為過去時態(tài)。可以說，管理會計是一個向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息的動態(tài)過程。除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，以便管理者做出更全面的決策。***光電科技有限公司財務(wù)總監(jiān)劉洋對此表示贊同。他表示，企業(yè)會計應(yīng)該能夠跳出會計，從管理者的角度判斷各業(yè)務(wù)單元的資源流向與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，幫助管理者做出科學(xué)決策。

例如，**光電的戰(zhàn)略愿景是成為世界一流的連接器制造商，但研究**國際公司等跨國企業(yè)。，公司將發(fā)現(xiàn)，通過合理利用經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿進行大規(guī)模并購，豐富產(chǎn)品品種，增強研發(fā)能力，拓展銷售渠道，實現(xiàn)了非常規(guī)發(fā)展。2013年，**光電增發(fā)8.5億元收購**富士達。這不僅降低了固定投資和操作風(fēng)險，而且戰(zhàn)略性地修補了高頻短板。同時，發(fā)行5億元債券，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理利用財務(wù)杠桿，擴大了公司的價值創(chuàng)造能力。管理會計不僅要考慮可計量價值，還要考慮不可計量價值對企業(yè)未來價值創(chuàng)造的影響，如顧客價值取向、研發(fā)能力、軟件技術(shù)等，投融資能力等要素蘊含著企業(yè)的核心競爭力，從而幫助管理者做出科學(xué)決策和有效控制。只有這樣，管理會計才能真正從幕后走向前臺。”劉洋說。關(guān)注顧客價值現(xiàn)代經(jīng)濟正處于從傳統(tǒng)工業(yè)化向知識化、網(wǎng)絡(luò)化的過渡時期，顧客需求正從單一化、標(biāo)準(zhǔn)化向個性化、多樣化轉(zhuǎn)變。管理會計應(yīng)適應(yīng)這一變化，不斷調(diào)整和完善，在規(guī)范的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新的管理平臺。例如，標(biāo)準(zhǔn)化模式下標(biāo)準(zhǔn)成本管理的目的就是告訴管理者在運營中使用的資源，以及如何通過降低成本、提高價格來有效補償成本。在多元化戰(zhàn)略管理模式下，成本應(yīng)成為提升企業(yè)價值的工具，以創(chuàng)新引導(dǎo)客戶，以滿足多樣化需求和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場，以抓住市場機遇和滿足多樣化客戶需求提升企業(yè)核心競爭力，并在企業(yè)中發(fā)揮重要作用實現(xiàn)客戶與企業(yè)之間的雙贏經(jīng)營創(chuàng)造了這一狹窄區(qū)域。

充分利用公司的“大數(shù)據(jù)”

在當(dāng)今的電子商務(wù)時代，電子商務(wù)可以通過用戶交易記錄的“大數(shù)據(jù)”獲取信息，會計在這方面具有天然的優(yōu)勢。

“管理會計可以將會計數(shù)據(jù)與經(jīng)營管理的非財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來，幫助管理者做出科學(xué)決策。”劉洋說，通過對公司多年來的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行建模和分析，發(fā)現(xiàn)不到20%的公司客戶貢獻了約80%的利潤公司收入；低于20%的公司客戶占公司應(yīng)收賬款總額的80%以上；低于20%的公司關(guān)鍵產(chǎn)品型號占公司訂單合同總額的80%左右；均符合28條規(guī)定。

那么公司就應(yīng)該加大對重點客戶和重點產(chǎn)品的管理力度，投入更多的資源，把握下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，研究客戶價值取向的變化，把握重點項目的管理，真正把好管理的“牛鼻子”。同時，管理會計必須融入企業(yè)價值鏈，延伸到企業(yè)銷售、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈，發(fā)揮其價值導(dǎo)向和引領(lǐng)作用，增強企業(yè)集成價值創(chuàng)造能力。特別是在價值鏈的源頭上，要突出管理會計的控制作用。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，工業(yè)企業(yè)70%-80%的產(chǎn)品價值是由研發(fā)和設(shè)計決定的，而傳統(tǒng)的研發(fā)人員在設(shè)計產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的性能和工藝，很少關(guān)注產(chǎn)品價值。整個產(chǎn)品策劃過程基本上圍繞著材料選擇、工藝實現(xiàn)、質(zhì)量保證、供應(yīng)渠道等要素展開。產(chǎn)品是否合格？是否盈利？性價比不是產(chǎn)品規(guī)劃的核心要素。

“管理會計介入后，采用成本-量-利分析法對整個流程進行再造。在產(chǎn)品規(guī)劃中，必須強制考慮用戶的價格承受能力、產(chǎn)品的預(yù)期消費和盈虧平衡點。這樣，情況就完全不同了。”劉洋說。因此，研發(fā)團隊?wèi)?yīng)該配備成本工程師等角色，幫助項目經(jīng)理做出最佳的產(chǎn)品決策。為了發(fā)現(xiàn)過去財務(wù)信息和非財務(wù)信息的價值，運用管理會計獨特的思維方式和工具幫助企業(yè)提高價值創(chuàng)造能力，管理會計需要從重新定位的角度進行全面重構(gòu)，目標(biāo)定位、方法手段、整合完善，以順應(yīng)時代潮流，更好地完成其歷史使命。以上是小編為您整理的相關(guān)知識。相信通過以上的知識你已經(jīng)有了一個大致的了解。如果您仍然遇到任何更復(fù)雜的法律問題，歡迎您登錄律師網(wǎng)律師在線咨詢。你知道嗎