1、 加強成本理論研究，提高我國成本會計水平。建立有中國特色的會計理論研究方法體系，理論研究者必須突破傳統(tǒng)會計觀念的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；要深入企業(yè)調(diào)查研究，相互配合緊密聯(lián)系實際工作者，廣泛開展案例分析，從理論層面提煉成功經(jīng)驗；理論研究要致力于將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，建立了成本管理會計理論研究成果的評價、評價和激勵機制。一方面，為了使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有較強的競爭力，企業(yè)成本管理不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將其視野延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢分析、產(chǎn)品設(shè)計等方面，并延伸回使用領(lǐng)域，客戶的維護和處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品越來越商業(yè)化。相應(yīng)地，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵應(yīng)該從物質(zhì)產(chǎn)品成本延伸到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資金成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等，企業(yè)各項活動和戰(zhàn)略措施的實施是由人來實施的。人的活動在成本發(fā)生的各個階段都起著主導(dǎo)作用，人的素質(zhì)和技能是影響企業(yè)成本的重要因素。其中，對企業(yè)成本影響最大的是員工的成本意識和降低成本的主動性。成本意識是指成本節(jié)約和成本控制的概念，即“成本節(jié)約的概念和對成本控制實施結(jié)果的理解”，成本意識包括關(guān)注成本控制，努力將成本降低到最低水平，努力使成本保持在最低水平。樹立員工的成本意識，就是要讓員工樹立這樣的觀念：成本可以控制，成本控制需要大家共同參與，在工作中時刻注意節(jié)約成本。

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員對成本不了解。因此，他們通常關(guān)心他們的設(shè)計、提出的工藝、制定的計劃和采取的措施，以及它們將如何影響產(chǎn)品成本。因此，加強成本管理，最重要的工作是提高廣大員工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員的成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)要高度重視成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各類成本培訓(xùn)班，從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面開辟降低成本的廣闊途徑。企業(yè)要形成職工的民主意識和自我管理意識。在日常成本管理中，要積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果，努力在員工行為規(guī)范中引入內(nèi)部約束和激勵機制。近代以來，企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化：當(dāng)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)使需求飽和時，就出現(xiàn)了多元化的趨勢。顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求。現(xiàn)代高新技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如自動化設(shè)備生產(chǎn)、機器人生產(chǎn)、計算機輔助生產(chǎn)等，企業(yè)的制造環(huán)境也由過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視競爭戰(zhàn)略的制定，并根據(jù)客戶需求和競爭對手的變化隨時做出相應(yīng)的調(diào)整。這樣，就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是一種綜合性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式。它是成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。主要是從戰(zhàn)略的角度對全過程成本的影響，進一步尋求降低成本的途徑。第四，學(xué)習(xí)國外的一切先進經(jīng)驗和方法，取長補短，為我所用。

西方成本會計是一門歷史悠久、充滿活力的學(xué)科。特別是隨著及時制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、約束理論、行為科學(xué)、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、計算機等科技成果在成本會計中的廣泛應(yīng)用，形成了一種以管理為導(dǎo)向的新型成本會計。如標(biāo)準(zhǔn)成本核算、責(zé)任成本核算、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本核算、成本決策、成本預(yù)測和及時成本法、后向成本法、作業(yè)成本法和作業(yè)管理法、成本計劃法等，產(chǎn)品全生命周期成本核算和戰(zhàn)略成本管理適合我國大多數(shù)企業(yè)的實際需要。對此，要結(jié)合國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究。有的辦法可以直接引進，有的辦法要改革完善，有的辦法只能被少數(shù)有條件的企業(yè)采用或部分吸收。第五，建立企業(yè)成本管理保障措施，整合工作流程，減少不必要的分工。它主要通過建立一系列業(yè)務(wù)處理和上報應(yīng)遵循的程序和規(guī)范，以及通過組織機構(gòu)的設(shè)置、職能的劃分和分工，保證組織內(nèi)部活動按照有利于降低成本的方式進行，有利于企業(yè)成本管理。這些方法和措施的作用并不直接影響成本過程本身，而是根據(jù)管理需要倡導(dǎo)或約束企業(yè)行為，其作用是基礎(chǔ)性和預(yù)防性的。此外，在激烈的競爭環(huán)境中，為了及時了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機會和威脅，還應(yīng)建立成本預(yù)警分析體系，對外部環(huán)境的變化進行長期觀察，競爭對手和企業(yè)自身的情況，并對可能發(fā)生的重大變化、可能出現(xiàn)的機會和威脅做出及時的預(yù)測，從而使企業(yè)在更具競爭力的行業(yè)中有充裕的時間來應(yīng)對。六是加強市場調(diào)研和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，特別是現(xiàn)代成本管理與科學(xué)技術(shù)的進步密切相關(guān)。企業(yè)管理水平能否隨著形勢的發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進行，在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息化管理水平。對于成本會計來說，在職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要了解會計和財務(wù)管理，還要了解企業(yè)管理。特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運用價值工程和成本優(yōu)化的理論和方法；同時要熟悉和掌握現(xiàn)代成本會計的理論和方法，學(xué)會預(yù)測、決策和控制，學(xué)會用電腦處理信息。根據(jù)成本核算人員職責(zé)的要求，我國一些工業(yè)企業(yè)應(yīng)在成本崗位配備成本工程師，以利于成本核算實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，充分發(fā)揮成本核算的功能。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開成本管理。有效的企業(yè)成本管理方法可以減少不必要的成本支出。以上七種改進企業(yè)成本管理的方法可以概括為：吸收先進的成本管理方法，建立適合本企業(yè)的成本管理體系，在后期進行適當(dāng)?shù)木S護和調(diào)整，細節(jié)決定成敗。完善企業(yè)成本管理，應(yīng)從細節(jié)入手。以上是關(guān)于這方面的法律知識，希望能對您有所幫助。如果你不幸遇到一些棘手的法律問題，你有委托律師的想法，我們有很多律師可以為你提供服務(wù)，我們也支持在指定區(qū)域網(wǎng)上選擇律師，他們都有相關(guān)律師的詳細信息。你知道嗎