建設(shè)項(xiàng)目合同管理辦法由于建設(shè)項(xiàng)目涉及的合同條款和文件眾多，矛盾、錯(cuò)誤和歧義往往不可避免。根據(jù)施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)施工合同的理解，施工單位應(yīng)主動(dòng)起草合同文件，并對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。然而，施工企業(yè)為了中標(biāo)，往往不認(rèn)真研究施工合同，這與招標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款相去甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面施工單位對(duì)合同不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式；或由于與施工單位溝通不暢，產(chǎn)生大量矛盾，合同文本中出現(xiàn)錯(cuò)誤和歧義句，甚至一些施工單位被迫故意做出，事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)往往過(guò)分遷就施工單位，不顧成本，提高質(zhì)量水平，縮短工期，或承包工程低于工程造價(jià)，使工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，影響合同的執(zhí)行勢(shì)必會(huì)受到阻礙，導(dǎo)致施工合同履約率低下。

在建筑行業(yè)，忽視合同人員、重視施工技術(shù)人員的現(xiàn)象屢見不鮮。大家的共識(shí)是“工程已經(jīng)完成”。項(xiàng)目經(jīng)理普遍重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員。現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)緊張或新項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)時(shí)，一般先從合同部調(diào)出，造成人員不固定。發(fā)生合同糾紛時(shí)，后續(xù)人員往往語(yǔ)焉不詳，難以解釋。大多數(shù)合同管理人員都是在工程建設(shè)中摸索出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，不具備專業(yè)合同管理人員素質(zhì)的。建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本原則是。合同管理要有法可依，只有在合法的前提下進(jìn)行合同管理，才能保證業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律有兩種，一種是民商法，包括民法通則和合同法；另一種是經(jīng)濟(jì)法，包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、擔(dān)保法和保險(xiǎn)法。合同管理人員應(yīng)熟悉上述法律，并能熟練運(yùn)用，確保合同條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)益是業(yè)主最根本的利益。如果合同條款因違法而無(wú)效，業(yè)主的根本利益將得不到保護(hù)。（2） 合同管理要以建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破口，確保建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的前提下順利完成并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定科學(xué)的合同管理方案，制定可操作性強(qiáng)的合同條款，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)應(yīng)包括所有項(xiàng)目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和落實(shí)上述目標(biāo)，只有這樣，合同管理才能在建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用。合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠。防范是風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一。項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，盡可能制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并在具體合同條款中予以體現(xiàn)。同時(shí)，要保證合同條款明確具體，避免歧義和歧義。（4） 將建設(shè)項(xiàng)目各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任最大限度地納入合同管理范圍，使任何參與項(xiàng)目建設(shè)的一方都能按合同享有權(quán)利、履行義務(wù)，共同保證項(xiàng)目的順利竣工和使用建設(shè)項(xiàng)目的一部分。（5） 項(xiàng)目管理公司應(yīng)以最大限度地保護(hù)業(yè)主合法利益為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)工程順利施工為中心，努力實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的工程各方的共贏。任何合同條款都包含著對(duì)合同主體利益的相互制約和促進(jìn)。在各種建設(shè)工程合同中，業(yè)主與其他工程參與方的利益不會(huì)完全對(duì)立，也不可能完全一致。他們的利益通過(guò)各種合同條款表現(xiàn)出相互制約、相互促進(jìn)的特點(diǎn)。在合同管理中，項(xiàng)目管理公司應(yīng)把握業(yè)主合法利益與非法利益的界限，并適當(dāng)限制，以保護(hù)業(yè)主的利益。對(duì)合同條款的討論應(yīng)著眼于促進(jìn)工程的順利施工。畢竟，項(xiàng)目的順利建設(shè)是實(shí)現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的各方利益共贏的必由之路。在我們的生活中，我們應(yīng)該對(duì)所有的合同給予相應(yīng)的管理方法。如果您對(duì)上述知識(shí)有任何疑問(wèn)，律師協(xié)會(huì)還提供律師在線咨詢服務(wù)。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎