建設項目合同管理辦法由于建設項目涉及的合同條款和文件眾多，矛盾、錯誤和歧義往往不可避免。根據(jù)施工合同的一般解釋原則，施工單位應負責對施工合同的理解，施工單位應主動起草合同文件，并對合同文件的正確性負責。然而，施工企業(yè)為了中標，往往不認真研究施工合同，這與招標文件中相應的合同條款相去甚遠。究其原因，一方面施工單位對合同不重視，認為合同只是一種表面形式；或由于與施工單位溝通不暢，產(chǎn)生大量矛盾，合同文本中出現(xiàn)錯誤和歧義句，甚至一些施工單位被迫故意做出，事后通過“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)在簽訂合同時往往過分遷就施工單位，不顧成本，提高質(zhì)量水平，縮短工期，或承包工程低于工程造價，使工程質(zhì)量無法得到保證，影響合同的執(zhí)行勢必會受到阻礙，導致施工合同履約率低下。

在建筑行業(yè)，忽視合同人員、重視施工技術人員的現(xiàn)象屢見不鮮。大家的共識是“工程已經(jīng)完成”。項目經(jīng)理普遍重視現(xiàn)場施工技術人員。現(xiàn)場施工任務緊張或新項目人員調(diào)動時，一般先從合同部調(diào)出，造成人員不固定。發(fā)生合同糾紛時，后續(xù)人員往往語焉不詳，難以解釋。大多數(shù)合同管理人員都是在工程建設中摸索出一點經(jīng)驗，不具備專業(yè)合同管理人員素質(zhì)的。建設項目合同管理的基本原則是。合同管理要有法可依，只有在合法的前提下進行合同管理，才能保證業(yè)主的根本利益，促進工程建設的順利進行。與建設工程合同管理密切相關的法律有兩種，一種是民商法，包括民法通則和合同法；另一種是經(jīng)濟法，包括建筑法、招標投標法、擔保法和保險法。合同管理人員應熟悉上述法律，并能熟練運用，確保合同條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)益是業(yè)主最根本的利益。如果合同條款因違法而無效，業(yè)主的根本利益將得不到保護。（2） 合同管理要以建設項目的實際情況為出發(fā)點和突破口，確保建設項目在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利完成并投入使用。

合同管理應根據(jù)建設項目的實際情況，制定科學的合同管理方案，制定可操作性強的合同條款，項目的質(zhì)量、進度、投資目標應包括所有項目管理工作的方案，包括合同管理工作。任何合同甚至任何合同條款都應體現(xiàn)和落實上述目標，只有這樣，合同管理才能在建設項目管理中發(fā)揮更大的作用。合同管理應以預防為主，減少甚至避免糾紛和索賠。防范是風險控制的有效方法之一。項目管理公司應綜合考慮項目管理過程中的各種風險，盡可能制定相應的風險控制方法，并在具體合同條款中予以體現(xiàn)。同時，要保證合同條款明確具體，避免歧義和歧義。（4） 將建設項目各方的權(quán)利、義務和責任最大限度地納入合同管理范圍，使任何參與項目建設的一方都能按合同享有權(quán)利、履行義務，共同保證項目的順利竣工和使用建設項目的一部分。（5） 項目管理公司應以最大限度地保護業(yè)主合法利益為出發(fā)點，以促進工程順利施工為中心，努力實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的工程各方的共贏。任何合同條款都包含著對合同主體利益的相互制約和促進。在各種建設工程合同中，業(yè)主與其他工程參與方的利益不會完全對立，也不可能完全一致。他們的利益通過各種合同條款表現(xiàn)出相互制約、相互促進的特點。在合同管理中，項目管理公司應把握業(yè)主合法利益與非法利益的界限，并適當限制，以保護業(yè)主的利益。對合同條款的討論應著眼于促進工程的順利施工。畢竟，項目的順利建設是實現(xiàn)包括業(yè)主在內(nèi)的各方利益共贏的必由之路。在我們的生活中，我們應該對所有的合同給予相應的管理方法。如果您對上述知識有任何疑問，律師協(xié)會還提供律師在線咨詢服務。歡迎您參加法律咨詢。你知道嗎