1、 合同簽訂審核流程。公司合同預算部嚴格按照招標文件的有關(guān)規(guī)定，參照建設(shè)部印發(fā)的示范文本，起草施工安裝合同，參與合同談判，組織會簽，評估合同的履行情況。

2。合同預算部負責合同的商務條款，確認擬簽訂合同與批復調(diào)整方案的一致性；

3。工程部負責審查工程合同的技術(shù)條款；

4。物資采購部負責審核工程合同中各種材料（設(shè)備）的采購供應條款。財務部審核合同付款、發(fā)票稅及其他相關(guān)財務條款。

6。法律顧問負責分析判斷合同風險及相關(guān)法律條款。主管領(lǐng)導負責合同的全面審核。

8。總經(jīng)理批準。二是合同預算部負責合同的起草、談判和會簽。

本合同內(nèi)容合法、條款齊全、文字清晰、表述規(guī)范、權(quán)利義務和違約責任明確、期限和編號準確，包括：

1、合同名稱；

2、甲乙雙方的名稱和地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話；

3，甲乙雙方法定代表人或法定代理人簽字，合同專用章；

4，合同簽訂日期；5。主題（內(nèi)容）；6。數(shù)量和質(zhì)量；

7。價格或報酬（項目定價方法和付款方法）；

8。執(zhí)行方法、地點和費用承擔；

9。違約責任（甲乙雙方的權(quán)利和義務）；

10。有效和無效的條件；

11。爭端解決；

12。合同的副本和附件；

13，保密條款（視合同性質(zhì)而定）；

14，質(zhì)量保證協(xié)議；

15，安全協(xié)議；

16，誠信協(xié)議。

合同預算部門填寫合同審批表、合同文本的合同摘要、加蓋公章的合同經(jīng)營單位（建設(shè)單位）營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)資質(zhì)復印件、法定代理人授權(quán)委托書原件，并按權(quán)限審核報批；

原則上，合同審批應按順序進行。在特殊情況下，可以臨時調(diào)整訂單，但必須征得受訂單變更影響的下一個簽字人的同意。第三，合同審計的重點是：。合同預算部對合同文本及結(jié)構(gòu)、價格及價格調(diào)整（投標文件中的經(jīng)濟標或工程價格計算書作為合同附件）、合同支付、變更、簽證、結(jié)算、獎懲等與工程造價有關(guān)的事項進行評審；

2。工程部對合同的工作范圍、雙方的權(quán)利義務、技術(shù)、工期、進度、質(zhì)量、保修等進行審查。物資采購部對物資（設(shè)備）的采購供應進行型號、數(shù)量、到貨時間、裝卸責任、質(zhì)量保證金等方面的審核。財務部審核簽約公司名稱、合同價款支付方式、發(fā)票格式、代扣代繳等與財務會計、納稅有關(guān)的條款；

5。法律部（或法律顧問）分析判斷合同風險及法律相關(guān)內(nèi)容，包括但不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等；

6。主管領(lǐng)導對合同及以上部門的意見進行全面審查。總經(jīng)理進行全面審查。原則上先由對方簽字蓋章；

合同按規(guī)定的審批順序完成后，合同預算部門根據(jù)審批意見與最終簽字蓋章的合同文本核對，如有增加或修改，應及時糾正。經(jīng)確認后，按公司印章使用管理規(guī)定辦理簽章手續(xù)；

2。合同歸檔：合同簽訂后一周內(nèi)，將合同正本和副本全部交行政辦公室歸檔，合同副本交合同預算部、工程部、物資采購部，財務部、合同執(zhí)行部留存使用；嚴禁借用原合同（工程建設(shè)及審批除外）。合同執(zhí)行部門在履行合同的過程中，應注意對工期、成本、質(zhì)量等方面的決定要有書面記錄和確認。以公司名義發(fā)送的，應當按照法律規(guī)定的有效方式發(fā)送，對方應當在已簽發(fā)的證書上簽名并留存。

4。在合同執(zhí)行過程中，合同預算部門應及時對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對合同執(zhí)行情況進行分析，做到心中有數(shù)。

5。公司原則上不辦理先施工后補充合同的手續(xù)。5合同變更、轉(zhuǎn)讓和終止1。合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止必須采用書面形式。合同范圍和付款條件的變更、合同義務的轉(zhuǎn)移和終止應以補充合同的形式進行；

3。合同變更、轉(zhuǎn)讓或終止后，執(zhí)行部門應在一周內(nèi)完成變更、備案和通知，其方式和范圍同合同備案的有關(guān)規(guī)定。各部門應對原合同文本進行標識，以防誤簽原合同。

簽訂工程合同，首先需要起草合同，重要條款需要約定，然后合同負責人會對合同進行審核。經(jīng)雙方確認后，需在合同上簽字或蓋章。如果您的情況比較復雜，本網(wǎng)站還提供律師在線咨詢服務。歡迎您進行法律咨詢。你知道嗎