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寧波
如何管理施工中的工程質量
1、 施工方應從人員管理、施工設計、建材采購、施工技術等方面入手，加強對工程設計、勘察、施工、驗收等多個環節的管理。工程質量管理貫穿于工程建設的全過程。如果出現質量問題，施工方應承擔主要責任。
1。施工準備階段的質量管理是保證施工現場質量的前提。工程開工前，根據施工圖紙、施工場地、自然條件和施工項目的技術經濟指標，向工程主管部門和項目管理人員進行交底，并明確工程質量要求。工程承包后，要根據工程特點和業主要求，制定合理的施工方案，確保整個工程建設有計劃、有步驟地進行，全面實現合同目標。重視人的管理，加強團隊合作，是項目成敗的關鍵。只有合理的人力資源組織，嚴格的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質量的工程。營造和諧繁榮的氛圍，分工明確，責任明確，團結協作，讓每個人都覺得自己是施工隊伍的一員。此外，要獎懲分明，舉辦生產勞動競賽，從精神上、物質上激勵他們，增強他們的凝聚力，使施工現場的質量管理人員和施工技術人員發揮創造力。三。加強物資質量管理。對進入施工現場的各類建筑材料、構配件、設備進行控制，必須有出廠合格證和試驗報告，并經抽樣復核后方可使用；混凝土、砂漿試塊必須在監理下取樣制作；進入現場的各類設備，除要有合格證、許可證、使用證外，還應嚴格檢查，認真安裝調試，經試運行確認無問題后方可投入使用。這是保證工程質量的基礎。如何審查施工合同，詳細審查所有合同、技術文件和報告。如圖紙是否齊全，有無錯漏，設計文件之間有無矛盾，技術標準是否齊全等。除合同外，應審查的技術文件主要包括：，審查有關單位的技術資格證明文件
2，審查開工報告和現場核查
3，審查施工方案、施工組織設計和技術措施
4，審查有關材料和半成品的質量檢驗報告產品審核反映工藝質量的統計數據審核設計變更、圖紙修改、技術批準文件，審核質量問題處理報告，審核新技術、新材料、新工藝、新結構應用技術鑒定文件。可見，施工方應加強對工程設計、勘察、施工、驗收等方面的管理。工程質量管理貫穿于工程建設的全過程。如果出現質量問題，施工方應承擔主要責任。對于更多的問題，律師事務所提供專業的法律咨詢服務。律師推薦：深圳律師、邵陽律師、浙江律師、北京律師
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