1、 建設工程承包模式是指承包人（勘察、設計、施工、安裝單位）通過某種方式取得工程建設合同的活動。（1）承包商資質管理。建設工程承包人應當持有依法取得的資質證書，在其資質等級許可的經營范圍內承攬工程。建筑施工企業不得超越本企業資質登記許可的經營范圍，不得以其他建筑施工企業的名義以任何形式承攬工程。建筑施工企業不得允許其他單位和個人以任何方式利用其資質證書和營業執照，以本企業名義承攬工程。（2） 聯合承包。大型建設工程和結構復雜的建設工程，可以由兩個以上的承包人共同承包。共同合同的當事人對合同的履行負連帶責任。兩個以上資質等級不同的單位共同承包的，應當按照資質等級較低單位的營業執照范圍承包。（3）工程分包。建設工程總承包人可以將承包工程的一部分發包給具有相應資質的分包人，但除總承包合同約定的分包外，必須經建設單位批準。禁止分包商將承包工程分包出去。禁止承包人將其承包的建設工程全部轉包給他人，或者將其承包的建設工程以分包的名義分別轉包給他人。施工企業要從源頭上加強對內部承包商（項目經理）的引進和選拔，建立合法有效的勞動關系。內部承包商（項目經理）是施工企業重要的人力資源，在整個工程建設中起著至關重要的作用。施工企業應嚴格審查質量、信譽、經濟實力、施工能力和作業能力，確保內部承包人符合法律法規要求和本工程的資質要求。建筑施工企業應當與內部承包人簽訂勞動合同，支付工資，辦理社會保險，建立合法的勞動法律關系。完善內部合同的內容，明確雙方在合同簽訂過程中的權利和義務。在司法實踐中，我國常見的內部合同往往只有一些通用條款。當我們遇到實際問題時，合同條款基本上不適用。鑒于此，建議在內部合同中對工程價款的結算條件、違約責任、合同最終責任的劃分、中途接管的法律后果、提供擔保等問題作出明確規定。

3。施工企業應加強內部承包商資質管理，在管理、技術等方面給予工程項目支持。在實施內部合同管理的過程中，要避免“踢”。施工企業不能放棄，而是要加強對工程質量、安全、進度的監督，完善工程資金管理，確保工程保質保量有序推進。三是如何避免和解決工程款支付糾紛。

1。業主拖欠工程款違約糾紛的特點是工程款可以確定，因此這類糾紛的法律規定相對簡單。產生此類糾紛的主要原因是發包人無正當理由違約，主要表現為發包人無力支付工程款；發包人有無正當理由支付工程款的能力。對策：充分利用承包人的優先受償權。

根據《最高人民法院關于建設工程價款優先受償權的批復》[FS[2002]16號文，人民法院審理房地產糾紛案件和處理執行案件時，根據《中華人民共和國合同法》第二百八十六條的規定，確定建設工程承包人的賠償優先于抵押權和其他權利。

2。由總承包和分包引起的工程價款糾紛法律關系復雜。這類糾紛主要表現為承包人的分包存在程序上的瑕疵，發包人事后不承認分包合同的合法性，從而引發糾紛。

解決問題，使用實際構造函數的行動權。以上是小編對“建設工程承包模式”問題的回答。建設工程承包是指承包人通過某種方式取得工程建設合同的活動。建設工程承包模式包括承包人資質管理、聯合承包、工程分包等，讀者如需法律幫助，歡迎到律霸進行法律咨詢。你知道嗎